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河南洛阳浩洋服饰的和英必赢nn699net创新之路

分享: 发表时间:2018.08.08 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 洛阳浩洋服饰和英必赢nn699net模式创新之路

近年来,服饰行业经济呈现疲软态势,对于未来的发展之路,越来越多行业人士感到迷茫,是停住脚步静观其变,还是大刀阔斧持续向前?成了大家不得不思索的问题。为了摆脱困境,服饰企业都在锐意进取,主动求变。5月26-28日,河南洛阳市浩洋服饰有限企业携手和英咨询启动和英必赢nn699net咨询项目,引领企业走创新经营之道。本次项目由和英咨询·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师携王延良老师共同传授,浩洋服饰50余位中高层管理者参加学习。

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和英咨询导师与洛阳浩洋服饰学员合影

洛阳市浩洋服饰曾在2015年11月参加了和英咨询第51期《和英必赢nn699net方案实操班》郑州站的学习,对和英必赢nn699net模式非常认同,因此决定在企业导入推行。在前期的企业调研考察中,老师们对浩洋服饰做了全面的调查,并针对企业问题量身定制和英必赢nn699net推行方案,让整个项目在企业推行有章有法,保障落地效果。


洛阳市浩洋服饰是一家服装制造型企业,无可避免地存在一个“库存”问题,这几乎是所有制造型企业都无法回避的一个问题。员工经营思维与企业发展速度脱节,激发员工积极性和创造性,发挥员工的聪明才干,这些都是企业未来主要变革方向,精细化核算的和英必赢nn699net系统是企业变革的利器。


在课堂上,姜涛老师针对现有的组织架构,进行SBU的划分和梳理,让组织架构根据市场策略的定位进行高效灵活蜕变,提升企业经营效率,量化分权,权、责、利下放到基层,员工自主经营,导入《经营会计报表》,独立核算,而库存管控也跟随划分到位,责任到人。这样员工自己当老板,经营自己小企业,看得到自己的收入和支出,达成全员参与经营状态,提升全员经营能力。经过3天全体研修,学员对和英必赢nn699net在企业内部系统落地有了全局概念,在老师辅导和实操下,大家都有了飞跃的进步。

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浩洋服饰总经理司马杰先生总结说:“姜老师的授课很实操!和英阿米巴的原理讲得浅显易懂,对和英阿米巴应用的例子都是大家自己的企业具体数据和实际情况,效率非常高,而且员工参与度和学习热情极高。”


未来十年,是中国制造业实现转型升级,从制造到“智”造的关键十年。中国制造业如何通过组织变革、经营创新,摆脱困境,从制造走向创造,已经成为决定中国制造业未来十年成败的关键,和英咨询集团本土化和英必赢nn699net模式已经让国内越来越多的企业从中收获受益


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