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制造行业-连富家俱导入阿米巴,从“人心”出发解锁经营

分享: 发表时间:2022.05.30 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 经过一番探寻和了解了解,连富家俱的管理者很认可必赢nn699net模式,于是找到和英导入阿米巴,希翼从制度上、员工积极性上提高生产效率。

随着环境的急剧变化,传统管理模式已经不能满足企业的发展。管理者对于企业事务很难做到面面俱到,而且团队实行力和凝聚力也会大打折扣。

究其原因,企业员工是人不是机器,他们都有自己的想法。有时对于自己不认可的事情,即使内心不愿意,迫于上级也只能实行,而这样做事往往实行力不足,对于企业发展并无益处。 

企业的兴衰,关键在人。如何从“人心”出发解锁经营?

让企业优化组织、实现降本增效,需要引进一套先进的系统的管理模式——必赢nn699net管理模式。必赢nn699net关键就在于“经营人心”,以人为本为基础,从人性的角度开展企业各项经营活动。同时把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”,开展量化的授权经营。让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”,培养一支支强大的人才队伍。  

随着企业的快速发展,赣州连富家俱有限企业管理者意识到传统管理模式下,企业存在着一定的管理问题,同时又正面临二代接班,急需改变,开始寻找一套科学且能够高效激活员工的管理模式。

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赣州连富家俱有限企业(以下简称“连富家俱”)成立于2008年,是一家集生产销售为一体的家俱企业,企业专注于字母床系列的研发,生产和销售,企业现有员工150人左右,工厂占地面积20000平方米,现有销售规模5000万/年,非常有发展潜力。 

经过一番探寻和了解了解,连富家俱的管理者很认可必赢nn699net模式,于是找到和英导入阿米巴,希翼从制度上、员工积极性上提高生产效率。 

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和英咨询项目组在入驻连富家俱后,迅速开展工作。经过与总经理、高管、中基层管理调研访谈,初步掌握当下企业的经营管理情况与企业当下存在的问题:


  • 团队的业绩及士气比较低落,动力不足;

  • 企业组织架构,管理混乱;

  • 销售渠道相对单一。

在掌握了企业的基本情况以及存在的问题后,和英咨询项目组为其制定个性化解决方案,帮助企业导入必赢nn699net模式,划分阿米巴组织,数据化经营,通过内部核算来激发员工参与企业的经营,在此过程中培养与老板理念一致的人才,解放老板。

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启动会期间,在和英老师的悉心辅导下,连富家俱管理团队现场完成了阿米巴组织构建的模拟、经营管理部的建立。

企业管理者对和英老师专业、认真、负责的态度连连称赞,也表示对项目导入效果非常满意,在此过程中还发现了一线优秀的人才,更加坚定了深入落地阿米巴的决心。

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相信在和英咨询项目组的助力之下,必赢nn699net模式一定能够在企业高效落地,连富家俱也能取得更快更稳的发展。

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