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众志成诚、扬帆远航,广州广州和英阿米巴助力品诚实业尽锐出战

分享: 发表时间:2018.10.10 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 品诚实业邀请和英咨询就该企业的经营管理现状进行实战辅导

中山品诚光电实业有限企业(下文简称“品诚实业”)成立于2005年,工厂总面积8000平方米,其中办公室面积950平方米,另有150平方米装修豪华的营业门市。专业生产LED大功率天花灯、路灯、投光灯、射灯等业务主要以外贸出口为主,企业定位是国外市场,客户主要集中在印度、欧洲。其中印度市场占比约70%,欧洲市场占约20%-30%。

基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,品诚实业邀请和英咨询就该企业的经营管理现状进行实战辅导。

和英咨询导师与品诚实业学员合影

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2018年8月30日,由和英咨询和英必赢nn699net项目总监陈扬名、项目经理石汝南、和英必赢nn699net资深顾问周飞龙组成顾问团进驻品诚实业,以品诚实业张总为首,企业中高层管理人员及各部门员工代表共138人一起参与和英必赢nn699net项目启动会,共同学习和英必赢nn699net的落地经验。

品诚实业和英必赢nn699net辅导现场

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经过对品诚实业的深度调研与访谈,根据企业所处发展阶段及面临的关键问题,顾问组剖析了企业未来发展所面临的严峻挑战,为企业提出战略规划引导性建议,指出员工对企业发展方向与领导人形成共识的重要意义;鼓励人力资源和财务团队全程参与和英阿米巴系统构建的培训、提高业务支撑与服务意识,提高专业服务水平。

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在推行和英必赢nn699net中,和英阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权,尤其是在具体业务规划与处理时,能取得相对完整也相对独立的权限。只有这样,才能做到以和英阿米巴领导人为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,"全员参与经营",打造激情四射的经营集体。因此,顾问团依据战略规划,结合行业特点划分和英阿米巴组织,为该企业设计一套既科学,又操作性强的组织架构、部门职责和岗位说明,通过和英阿米巴体系的导入由“法治”逐步削减“人治”作用。

品诚实业和英必赢nn699net辅导现场

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“销售额最大化与费用最小化”这是每一家企业都追求的经营准则,但是如何成功有效实践这一准则也是企业家们困惑的问题。在和英必赢nn699net中,通过独立核算的方式在企业内部直接传递市场竞争动态,培养全员的经营意识,实现全员参与经营活动,由员工多方力量共同实现企业战略目标,从而贯彻落实“销售额最大化与费用最小化”原则。

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在首期和英阿米巴组织架构辅导上,品诚实业高层高度重视,和英阿米巴推进委员会成员积极参与讨论,畅想部门发展蓝图。

品诚实业自8月中旬参加和英咨询广州4天3晚《和英必赢nn699net方案实操班》以来,即展开了全员和英阿米巴学习活动,各部门负责人积极宣导课程所学所想。和英阿米巴项目启动会之后,各部门负责人开始主动反省认知部门运营所存在的问题,着手部门管理改善活动,如仓库整顿等。经营和成本意识得到初步提升,团队凝聚力和团队士气得到明显改善。员工的责任心进一步加强。

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