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华电长沙企业导入和英阿米巴经营模式9个月后，实现经营利润2.62亿元，同比增长了182.77%，财务费用同比降低了3527万元，燃料成本同比降低了6942万元，物资库存同比降低300多万元，成效显著。

湖南华电长沙发电有限企业是中国华电集团企业独资建设的大型火力发电企业，于2003年10月成立。为中国华电集团实施烟气脱硝建设的示范性工程，是环保、 清洁、 高效、节能的现代化绿色电厂。

二、咨询师分析

1、自我摸索推行和英必赢nn699net有一定效果，全员认同但未能贯彻参与。

2、员工大多缺乏经营意识，主要部门的关键人才缺失，部门的权、责、利不清晰，员工收入和付出没有可视化衡量标准，绩效考核缺乏对员工公平、公正、公开的客观评价。

3、企业战略规划不清晰，应对市场缺乏及时的战略规划和措施。

4、传统组织架构束缚员工智慧才干、工作积极性和创造力的发挥。

三、实施方案

1、前期调研：了解现状，通过数据统计和专业分析，将深藏的经营问题显现出来。

2、制定针对性方案。

3、四个阶段实施：

(1)第一阶段：确定6大解决问题方向。

《经营会计报表》整体构建及实践应用、正确划分组织，量化分权、如何开展“独立核算与内部交易”、业绩分析与循环改善、独立核算实施辅导。

(2)第二阶段：统一思维认识，实战中构建适合企业的和英必赢nn699net模式。

统一高层和英必赢nn699net的基本认识;通过和英阿米巴组织划分的实战演练，提高各巴长对原理原则的理解，在沟通和交流中建立和英阿米巴的内部交易结构;透过《经营会计报表》的模拟构建，让各巴长学会如何做内部交易定价、科目分类、核算方式等;通过和英阿米巴巴长领导力的训练，用体验式让巴长快速理解稻盛和夫的哲学判断基准，从能力和思想上实现人才培养和储备。

(3)第三阶段：推进中细节修整

在已构建的《经营会计报表》中，强化定位各部门组织的责、权、利;优化各项经营措施，重新梳理和英必赢nn699net内部交易关系、定价方式以及《经营会计报表》的科目设置，费用分摊，确保和英阿米巴有条不紊地运行;每个员工都有一份衡量贡献度的数字化报表，看得见他们所付出的努力，使得员工工作积极性创造性得到极大发挥，增强归属感和荣誉感。

(4)针对深化阶段的诊断与整改

对推进工作中存在的问题进行走访调研，与相关员工进行深入沟通交流，及时形成整改方案，制定工作改进措施;启动企业发电部、设备部、燃运部的三级巴，确定三级巴长，经营会计报表核算人员参与人数达到300人。

三级巴的启动标志着企业和英必赢nn699net由部门到班组成功分级，真正全面铺开，实现全员参与。

四、项目成效

2015年1-8月，在和英咨询项目小组的专业辅导下，长沙华电确定了以电量为龙头，以燃料管理为抓手，以“和英必赢nn699net”为手段的管控模式;形成具有自身特色的低电量形式下的盈利模式。取得了非常瞩目的阶段性成果：

1、第一、二阶段辅导后，仅2015年1月份，降低生产成本1090万元，同比增长249万元。

2、第三阶段后，2015年1-7月，企业三项费用同比2014年下降1074万元，降幅达13%;财务费用同比降低2500万元，降幅达22%;资产负债率降到70%以下。

3、第四阶段后：

(1)2015年全年实现利润27070万元(不含营业外收入3357万元)，利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。

(2)物资部物资库存明显下降，全年比年初下降750万元，同比下降750万元。

(3)燃管部实现降本增收，入厂燃料成本全年同比降低4303万元。

(4)财务部全年财务费用同比降低5194万元;其他各项费用同比大幅降低。

五、客户分享

2016年4月8日，河南嵩基集团电力企业、登电集团、金达石化等企业高管一行20多人走进长沙华电，学习交流和英必赢nn699net推行经验。

长沙华电经营企划部张主任分享华电的和英阿米巴之路：

(1)从2013年-2015年电量逐年下降，利润确逐年上升，15年电量历史最低，利润却历史最高。

(2)华电从当初亏损5个亿到现在盈利3个亿，财务成本从2个亿降到了6千万，燃料费用通过对标、价差方式从83%降至58.35%，金额1个多亿。因此获得集团最好殊荣～5星企业。

(3)和英阿米巴组织架构随着企业发展不断优化，目前成立了14个利润中心、6个成本中心，6级和英阿米巴细分项达200多项直接到了班组。

(4)通过特殊的“班车学问”、“微信平台-长电之声”来不断宣传和英阿米巴理念。

(5)周、月、年汇报都以会计报表为准，数据全部还原，可以用“透析”来形容。

(6)考核不按正负、按进步性，对于费用中心每月按“前三后三”评比。

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