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再见是为了下次相见 | 广州广州和英阿米巴115期上海班落幕

分享: 发表时间:2018.10.24 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英咨询首席顾问詹承坤、和英必赢nn699net资深顾问黄昱焙联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询·115期上海《和英必赢nn699net方案实操班》合影

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2018年10月23日,和英咨询·第115期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在东方明珠上海圆满落下帷幕,200余位来自全国各地优秀企业家以及核心中高层管理层潜修精进,由和英咨询首席顾问詹承坤、和英必赢nn699net资深顾问黄昱焙联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询·115期上海《和英必赢nn699net方案实操班》现场

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现场分享

36年老牌商务男装 ——赫捷伦,于2018年8月在企业内部推行和英必赢nn699net项目,通过和英咨询导师们的辅导取得了突出成果,为了深入巩固和英阿米巴现有落地成果,陈总怀着一颗虔诚之心以及对常识与成果的敬畏之心,再次回归广州广州和英阿米巴课堂跟随老师们继续学习精进,现场还把自身企业推行和英必赢nn699net的落地经营和成果进行分享给现场学员,让大家在推行和英必赢nn699net过程中能够借鉴自己企业成功的经验,大大减低其他学员企业走弯路的可能性。

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2018年8月,赫捷伦和英必赢nn699net咨询项目正式启动,经过2个多月的推行实践,企业员工面貌焕然一新,对工作积极性与经营者思维大大提升,主要体现以下几个方面:

和英必赢nn699net组织清晰,权责利分明

各店长都学会看《经营会计报表》

团队激活,工作效率倍增

销售目标设定同比提升

现场授课

本次4天3晚学习,导师们以稻盛和夫老先生创建3家世界500强,拯救日航的案例作为开篇进行延展,重点指出和英必赢nn699net模式是一套科学而系统的经营人才培养机制,重要培养更多内部企业CEO,充分激发员工的经营智慧和经营方式,而不是传统意义上“雇佣”了躯体的员工,从根源上进行企业革新。以各个“和英阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,实践“能者上,庸者下”的原则,充分发挥平台优势,让每一位员工参与经营,释放员工经营潜力,劲往一处使,彻底将被动的实行者转换成决策者的角色,在这样的环境中不断磨练和成长,员工很快就成为独当一面的经营人才,主动负责,积极承担责任,形成这样的氛围之后,更容易激发员工贡献经营智慧和能量,才有利于企业目标实现和发展。

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一对一辅导

晚上是非常宝贵的一对一辅导时间,针对白天学习内容和每一家企业自身经营情况进行个性化辅导。在这一环节,偏重落地实战操练,将理论和实际有效结合起来。关于和英必赢nn699net组织架构如何划分?后勤部门是费用中心还是利润中心?如何推倒部门墙?内部市场交易关系梳理,如何考评员工的贡献度,激发员工自主经营的激情……等等问题,在这个环节都得到了老师一对一实战解答,帮助学员深入分析和英必赢nn699net实际落地过中所出现难题,引导企业未来改善方向,做到有办法、有方案、有结果,实实在在解决企业切身经营问题。

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