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走进广州广州和英阿米巴百亿级标杆企业-深圳旗丰供应链

分享: 发表时间:2018.10.08 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 数十位优秀企业家与中高层干部齐聚向广州广州和英阿米巴落地标杆企业—深圳旗丰供应链学习!

2018年9月28日,九月的深圳,秋意渐显,宁静舒适。中国供应链前三甲-深圳旗丰供应链的总部迎来了一批特殊的朋友,在和英咨询资深顾问团队引领下,数十位优秀企业家与中高层干部汇聚在这里,他们来到这里只有一个目的,向广州广州和英阿米巴落地标杆企业——深圳旗丰供应链学习!

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“今年企业所面临的压力不容小觑!”深圳旗丰供应链用这一句话形容自己的2018年!但是即使在这样环境之下,深圳旗丰供应链在2018年仍然荣登深圳100强企业,究竟是如何做到的呢?

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★上午:落地分享  ★

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早上9:00,姜涛老师与学员们准时进入企业,进行深圳旗丰供应链访学之行。

深圳旗丰供应链总裁邓岗发表欢迎致辞,对全体企业家的到来表示热烈的欢迎,并详细给学员们先容旗丰集团发展历程。现场和英咨询钟总为深圳旗丰供应链颁发“ 和英阿米巴咨询项目落地标杆企业”牌匾,同时为了祝贺旗丰供应链取得优异成绩,特赠“敬天爱人”横匾,期待企业发展更上一层楼,共同携手将落地广州广州和英阿米巴的经验惠及更多企业。

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深圳旗丰供应链的管理部郭部长真诚地为学员们详细先容深圳旗丰供应链推行广州广州和英阿米巴的过程与成果:

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1、2018年上半年营业额:对比去年同比增长50%

2、2018年新增客户代理费率:对比老客户代理费率上浮88%  

3、成本及费用控制率:整体费用和成本控制在预算的70%内   

4、效率及人月劳动生产力:业务量增长50%,运作部门人数没有增加,效率平均提升约30%

利润巴——客服巴:大家除了维护老客户的以外,还主动开发新客户

企业推行和英必赢nn699net模式,将大企业化小,作为其中客服巴的邹巴长,一直努力带领所有成员朝着2018年的目标在前进。通过学习与实践,所有成员贯彻“销售最大化,费用最小化”原则,主动挖掘新客户,扩大销售额,经营意识大大增强,预计2018年的本巴的目标能够超额完成。

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费用巴——行政巴:如何控制企业的费用

从费用管控的角度细化了费用的分类、费用流向及不同费用不同管控方法,从时间角度对繁琐而无序的工作做系统的梳理和归类,巧妙地用数据体现了费用中心的日常管理,现在成员都在积极转变工作思路,具有的节约意识,以经营者和主人翁的心态为其他巴做好服务,努力贡献自己的力量,让企业整体业绩朝着良好的局面去发展。

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★下午:实战授课  ★

深圳旗丰供应链和英必赢nn699net辅导顾问姜涛老师全面解析和英必赢nn699net深圳旗丰供应链落地的过程与推行步骤,结合企业实情,重点讲解和英必赢nn699net组织划分、各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等板块,如何植入“人人成为经营者”的理念,全面提升员工主观能动性和工作实效性,发掘全员参与经营的积极性。

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最后,学员走访旗丰供应链和英阿米巴落地现场,企业安排讲解员为学员详细先容旗丰供应链的发展历程、现状和未来的规划、组织架构、员工办公环境、企业学问等。

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