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氙明电器导入广州广州和英阿米巴,方向更加清晰,告别闭门造车

分享: 发表时间:2018.10.19 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 10月初,氙明电器再次邀请顾问团为企业进行第二次的项目辅导,学习和英必赢nn699net的落地经验

2018年9月19日,由和英咨询和英必赢nn699net项目总监王安鑫、和英必赢nn699net资深顾问刘玉春、夏雪三位老师组成顾问团入驻广东省佛山市氙明电器有限企业(下文简称“氙明电器”),为氙明电器进行第一期的项目辅导,取得了显著的效果。因此,于10月初,氙明电器再次邀请顾问团为企业进行第二次的项目辅导,学习和英必赢nn699net的落地经验。

和英咨询导师与氙明电器学员合影

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氙明电器是一家集汽车电子研发、生产、销售及汽车服务为一体的电子企业,其生产的HID镇流器,自产品推出市场起,就赢得广大消费者,经销商及同的高度关注。

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氙明电器和英必赢nn699net辅导现场

和英必赢nn699net模式是一个能根据市场及时调整的组织模式。因此,在给企业导入和英必赢nn699net模式时,根据企业现状及市场环境而制定的和英阿米巴组织划分,设立正确的组织架构。和英阿米巴采取自主经营、独立核算制,当经济状况、市场动向、竞争对手等发生急剧变化时,企业能灵活地调整和英阿米巴组织,迅速做出应对。和英阿米巴组织的划分一方面是将市场压力传达到了内部,实现内部竞争;另一方面意味着老板要充分信任员工,赋予员工一定的经营权,不仅能打破原有的部门界限,部门间能灵活协调,同时也是在培养经营管理人才,减轻老板负担。

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和英阿米巴组织作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续自主成长的组织。  因此,在组织划分同时顾问团为企业导入和英阿米巴独立核算,通过单位时间核算制度公式,在全企业实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则,同时使各个和英阿米巴组织甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。和英必赢nn699net同时也是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的和英必赢nn699net目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,实现全员参与,才能真正让企业获利,个人价值得到体现。


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在项目辅导的最后,氙明电器总经理曹总表示到:非常感谢广州广州和英阿米巴的赋能,顾问团深入浅出的授业、传道和解惑,让大家了解到了自身的缺点、缺失和欠缺,也让大家明白了日后应该做什么,怎么做,同时也对企业落地和英必赢nn699net充满信心。

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