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詹承坤老师受邀为暨南大学EMBA授课《必赢nn699net与组织演化趋势》

分享: 发表时间:2021.11.03 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 10月22日,暨南大学EMBA第51期知行讲堂在管理学院219举行,和英阿米巴董事长詹承坤和暨南大学教授郝英奇老师连袂主讲,为大家带来了题为“必赢nn699net和组织演化趋势”的精彩讲座,吸引了...

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必赢nn699net模式的精髓是什么?必赢nn699net模式是否能真正地在中国落地生根?如何深入理解大家身处的这个时代?环境嬗变下的组织又会产生怎样的演化趋势?


10月22日,暨南大学EMBA第51期知行讲堂在管理学院219举行,和英阿米巴董事长詹承坤和暨南大学教授郝英奇老师连袂主讲,为大家带来了题为“必赢nn699net和组织演化趋势”的精彩讲座,吸引了一百多名同学现场聆听。


知行合一 重塑必赢nn699net新认知

詹承坤老师从必赢nn699net模式的概念原理、企业管理的组织演化,以及新近的必赢nn699net模式成功实施案例等方面做了深入浅出的讲解。

他认为,“从本质上来说,必赢nn699net是一种数字化管理,也是一套独立核算的会计管理制度。必赢nn699net将企业划小核算单位、构建内部交易关系,实现充分授权并权责利对等,从而让更多的人关注企业的经营和利润。”

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值得注意的是,詹承坤老师旗帜鲜明地指出:“从必赢nn699net报表中,不仅能清晰地看出企业的经营状况,还能看出企业的战略方向。”在课堂上,他生动地模拟出一家杂货店的经营状况,详细说明如何通过阿米巴报表显示每个类别的账目,从而对经营的亏损盈利做到一目了然,还详细讲解了如何通过观察报表实施经营改善。

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同时,詹承坤更结合当下最热的互联网新零售、抖音带货等新玩法,表示在今天产品过剩、利润单薄的时代,要力求能把更多的产品做成利润产品,并且要以总体利润为导向来制定企业的营销策略。例如,销售量最大但利润亏损的单品不该直接砍掉,而是可以作为引流产品吸引客户,从而提高整体销售利润。

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针对企业组织演化的问题,詹承坤则认为:“未来组织的演化趋势一定是朝着组织平台化、经济数字化、改善自动化和个人价值化的方向演变。企业要在管理规范上朝着这些方向做好计划,才能突破组织成长的周期性规律,实现基业长青。”

无为而治 深度解读必赢nn699net

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郝英奇老师一直以来专注于管理哲学、机制设计和人力资源管理研究,对“无为而治”的管理有着独到见解。其近期的主要研究兴趣聚焦于组织演化理论,他认为有机组织终将取代机械组织,而阿米巴就是有机组织的典型代表

在此次知行讲座上,郝英奇老师系统地从时代变化、组织演化、新组织的结构和新组织的本质这四个方面对阿米巴做了深层次的解读。

他认为,“现在的时代环境是迅速变化着的,竞争日趋激烈,企业要想从中获得更多的生存机会,就要增强应变能力,尤其是要增加组织的柔性,能够对各种潜在的危机反应敏捷、灵活改变。”

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他指出,传统企业的组织革命有两条路径,一条是日本稻盛和夫提出的必赢nn699net模式,另外一条就是中国的内部市场化探索。

阿米巴是责权利三位一体的新组织形式,它的本质在于权责利的重新配置。在团队里面,给员工界定他的权力是什么,责任是什么,利益是什么,这些弄清楚了,组织运行就有了活力。”

在讲座的最后,郝英奇也表达了对于必赢nn699net模式的认同,并表示十分看好这套经营模式未来在中国的发展前景。他认为,随着时代的进步,竞争越来越激烈,企业管理必须精细化才能提高利润,因此必赢nn699net一定会呈现燎原之势。
这是一个充分享受学术盛宴的夜晚。詹承坤老师分享的鲜活案例,郝英奇教授带来的深刻学术思考,让现场气氛活跃,更让大家受益匪浅。此次讲座的成功举办,也开启了和英阿米巴和暨南大学校企合作的新篇章、新格调。未来,大家期待通过更多的校企合作方式,为中国管理模式的长足进步携手前行,共促发展。
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