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医药行业-和美大健康导入阿米巴:真正实现全员经营,利润同比增长219.8%

分享: 发表时间:2022.05.30 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 随着疫情、行业竞争等带来的压力不断增加,企业如何在优胜劣汰的规则之下存活下来? 从“火车头型”组织成长为“动车组型”组织是一种很好的方式,通过激活员工自主经营意识来不断提...

随着疫情、行业竞争等带来的压力不断增加,企业如何在优胜劣汰的规则之下存活下来?

从“火车头型”组织成长为“动车组型”组织是一种很好的方式,通过激活员工自主经营意识来不断提升对抗竞争对手、巩固市场地位的能力,使得企业可持续化发展,在市场竞争中站稳脚跟。

八月底,晋城市和美大健康科技健康管理有限企业阿米巴咨询项目正式结案,用实践证明如何控制型的组织如何转为赋能型组织,点燃员工自主经营意识,解放老板。

晋城市和美大健康科技健康管理有限企业(以下简称:和美大健康)作为晋城专业的健康体检机构,医疗队伍强大,提供全方位的健康体检、健康咨询等系列服务,开展体检项目多达300余项,首家实现36小时出具个人体检报告。

站在新的发展节点上,和美大健康希翼导入一套科学的管理模式,提升企业净利润,同时建立有效的绩效考核机制与员工晋升机制,培养经营人才,改善人员积极性,形成全员参与的经营模式。

在经过一番学习与了解以后,和美大健康对必赢nn699net模式有了更加深入的认知,坚定选择和英,于2021年2月启动必赢nn699net系统咨询项目。

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项目启动后,和英项目组老师根据企业真实的业务现状、运营模式深入调研、诊断、分析,并对现有人员进行分级访谈,帮助清晰界定问题: 

  1. 企业的管理水平有待提升,企业各级管理人员呈现事务性管理; 

  2. 大部分的科室管理人员的管理职能缺失,更多地陷于操作性事务中;  

  3. 企业的制度建设有待提升,当前已滞后于企业的发展,无法保障组织的绩效实现。

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在了解企业需求以及存在问题的情况下,结合行业特点和客户需求和痛点进行改善,最终设计出一套实现精益管理与成本控制双管齐下的解决方案:

  • 划分阿米巴组织,理清内部交易关系、财务核算来激发员工参与企业的经营,使得企业上下人人成为经营者;

  • 梳理各部门职能定位,结合阿米巴重新梳理各部门职能职责,形成能支撑企业发展的组织架构;

  • 建立攻坚小组、TCD评审小组、读书小组。

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历时6个月,在和英项目组老师及全员的积极配合下,现和美大健康达到了预期效果:

1.员工心态与意识的转变

各利润巴专注自己的销售额,贡献利润,积极思考如何降低成本费用;各巴人员不再有抱怨,专心去完成手头的工作,他们有明确的事情去做,明确的时间节点交相应的结果。整体员工士气、工作效率和经营意识有了很大的提高。

2.各巴长经营意识的转变 

各巴长开始主动思考本巴的经营,去寻救新的增长,在经营会计报表中寻找改善点,熟练运用5Why,不断的进行PDCA循环。

3.经营数据的变化

销售额同比同期增长43.6%,经营利润同比同期增长219.8%,回款额同比提升45.06%,成本降低率同比下降12.6%。

能够取得这样的成果,除了和英老师认真负责的辅导,也离不开和美大健康上下的努力与配合。总经理对阿米巴的导入有坚定的决心,带头学习,员工参与度和学习热情极高,都是阿米巴在企业的高效落地的强大助力。接下来和英将持续做好后续跟踪服务,不断总结改进,助推企业蓬勃发展!

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