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中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而和英阿米巴组织架构，已经被众多国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。

2020年7月中旬，广东为星药业和英阿米巴咨询项目启动，正式携手广州和英阿米巴，为企业实现更好更快的发展蓄力。

广东为星药业有限企业(以下简称“广东为星”)，主要经营药品批发和零售，企业在成立初期就取得了较好的发展，在附近城市和地区属于竞争力较强的大型药品贸易企业。目前企业正处于高速发展阶段，需要夯实基础，寻求转型升级的良策，向更大的发展规模发起挑战。

中国大部分企业都处在传统职能式的管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。

这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

和英阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而和英阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“和英阿米巴”构成企业的组织基础，每个和英阿米巴都是一个独立的利润中心。

广东为星的管理层团队高瞻远瞩、居安思危，在看到和英必赢nn699net模式在众多企业落地并且取得不俗成绩之后，他们找到了和英。

和英咨询项目组进入广东为星，花一天时间对管理团队进行调研访谈，初步掌握了企业当下的经营管理情况与企业当下存在的问题。接着，老师们通过两天的内训，现场完成了和英阿米巴组织构建的模拟、经营管理部建立、经营会计的内训与辅导。

对广东为星现在的实际情况，和英咨询项目组也制定了一套优化方案：

1、导入和英必赢nn699net模式，划分和英阿米巴组织，数据化经营，通过内部核算来激发员工参与企业的经营，在此过程中培养与老板理念一致的人才，解放老板

2、培养销售驱动的理念，将老板和员工发展欲望激发出来。

和英咨询项目组的认真、敬业精神得到了广东为星董事长和总经理的认可，他们对此次咨询辅导非常满意，并由衷地对和英的老师们表达了感谢。他们认为不仅从老师身上得到了很大的启发，并且在攻坚实施过程中发现了许多优秀的人才。

相信在和英的助力之下，和英必赢nn699net模式一定能在广东为星高效落地，帮助企业突破困局，实现更快更稳的发展。