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疫情下的经济保卫战,企业降低成本要怎么做?

分享: 发表时间:2022.05.17 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 当前的经济形势,可谓混沌不清、迷雾重重。但是前景越是不明朗,越是要回到经营的原点和基本原则。

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「当前的经济形势,可谓混沌不清、迷雾重重。但是前景越是不明朗,越是要回到经营的原点和基本原则。

正如春天的樱花,冬天越是严寒,春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样,要把逆境作为动力,实现更大的飞跃。只要朝着再次腾飞的机会,持续不断地付出努力,就一定能够开拓光明的未来。」

2016年,在稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上,老先生作”萧条中飞跃的大智慧”主题中如此说道。

如今这番话语依旧贴合疫情反扑下的三月春日,也依旧鼓励着在逆境中前行的中国企业。

疫情之下 报团取暖 


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当下,新冠疫情再次突如其来,国内外疫情形势复杂严峻,广州周边地区如深圳、东莞等地也相继出现新冠病例。为了最大程度保障学员安全,减少与外区域人员密切接触,3月26-29日的184期《必赢nn699net方案实操班》开课地点由广州花都调整至广州天河区(和英集团总部)举行。
危机时期,没有哪个企业能够独善其身,中小微企业更需要抱团取暖。大家希翼学员在疫情之下有课可听,有行动可指引,陪伴学员不再心焦,调整心态,练好内功,共同找寻破局之道。
这也正是大家从未间断举办方案实操的拳拳之心。
在严格做好疫情防护的前提下,课程现场由和英董事长、首席顾问詹承坤导师及和英商学院实行院长詹从淼老师、和英第一咨询中心总经理王安鑫老师等连袂主讲。

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作为和英的王牌课程,方案实操班十年来与时俱进,带领企业学习掌握一整套的阿米巴方法论和理论,通过对企业战略、组织、学问等方面的解构和重塑,真正能够让企业家在不景气的市场环境中,回到经营的原点和基本原则,以此更加从容的面对当下疫情带来的种种经营“危机”。

企业瘦身 降本增效 


在课上,詹承坤老师表示,当下的疫情环境已经成为一种经营条件,大家需要面对的挑战就不仅仅是环境,还有企业自身的调整,而在这中间最重要的选择,其实是怎么样去挑战极限式地降低成本。
「收入-成本=利润」。
一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。

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和英管理智库通过多年的观察和咨询辅导,总结发现:企业在顺境之时,往往伴随有很多成本浪费的地方。而在现如今市场环境不明朗之时,企业一方面要严控自己的成本;另外一方面,也要在业务上做减法,在好的业务方向上能够让成本的效率更高,企业的价值就会突显出来。
因此,企业瘦身,砍掉不必要的成本,杜绝浪费,在当下是企业经营的重中之重。

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那么,企业应如何对经营管理进行“断舍离”呢?
这一点,在持续进行的《必赢nn699net方案实操班》现场上,詹承坤老师和学员互动,并生动举例的说明,表示不同企业可以通过砍预算、砍机构、砍人手、砍库存、砍采购成本、砍劣质客户、砍日常开支等方式做出灵活的调整
各位授课老师也分别从必赢nn699net的各个专项板块给予启发,由简入繁,层层深入,并通过一对一辅导和提问环节加深了学员的实操认知,激发学员更多地发挥经营的智慧。
相信在接下来学习和陪伴时间里,一定还有更多的收获和惊喜在前方等待大家开启。同时,也十分感谢在疫情之下坚定地前来学习的企业家们! 
让大家一起在四天三晚的学习中知行合一,得到功成;在变局之中聚焦勇气,温暖彼此。

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