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和英咨询114期《和英必赢nn699net方案实操班》开幕!

分享: 发表时间:2018.09.26 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 200余位来自全国各地优秀企业家以及核心中高层管理齐聚和英咨询·第114期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在北京课堂现场


迎国庆|相聚北京,和英咨询114期《和英必赢nn699net方案实操班》开幕!

老舍说过

“北平之秋便是人间天堂”

香山红叶红满天

金色的银杏树叶

北京秋的意象

总有让人拔足狂奔的感觉

但金秋九月的北京可不止

金黄的银杏和火红的枫叶

还有另一种期待

一场不容错过的经营饕餮盛宴

——广州广州和英阿米巴


度过一个欢乐、祥和的中秋佳节后

大部分人可能还沉浸在阖家团圆的氛围中

但是大家优秀企业家已经调整“休假”模式

迅速回归到学习的“充电”状态中来

节后在首都汇聚潜修精进

为企业稳健努力付出!

让北京这个秋天

更显智慧迷人


2018年9月26日,200余位来自全国各地优秀企业家以及核心中高层管理齐聚和英咨询·第114期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在北京课堂现场,集体研修高效而前瞻的和英必赢nn699net管理模式,由和英咨询首席顾问詹承坤、和英必赢nn699net资深顾问黄昱焙联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

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和英阿米巴业绩分析会与PDCA循环,其核心是改善意识,围绕销售最大化、费用最小化原则,最终形成利润的最大化,对大家每天的经营业绩进行分析与循环改善,在此过程中,要充分挖掘员工的潜能,避免人力浪费,稻盛和夫“拧毛巾”哲学让大家对费用最小化有了更多的想象和挖掘的空间,基于组织评价的个人评价,通过“优,良,中,可,差”让大家对组织人员能力情况一目了然,然后对人员进行优化,提高效率,从而提高人员生产率,同时对于薪酬绩效、奖金池的设置及年终奖设置等一系列分配原则及比例都是数字量化的结果,任何一个数据背后隐藏的逻辑关系都值得大家深思。

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销售最大化、费用最小化、时间最短化与业绩分析PDCA循环,所有事物都是可以用数据分析,通过这些数据能找到问题关键点,不断进行循环改善。绩效激励,首先培养员工的能力就是培养员工的花钱能力,和英必赢nn699net独特的人事制度打破了常规的用人原则,组织变化、互帮互助,以能力主义为关键进行融合发展,追求全体员工幸福。

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