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《羊城晚报》刊登:广州广州和英必赢nn699net模式“培养全员当老板”的秘密

分享: 发表时间:2017.12.25 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英必赢nn699net声名远扬,HUAWEI、海航、GREE、美的、alibaba等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自身的和英必赢nn699net模式,那么,如何正确学习和英必赢nn699net、实现本土化落地? 10月14...

和英必赢nn699net声名远扬,HUAWEI、海航、GREE、美的、alibaba等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自身的和英必赢nn699net模式,那么,如何正确学习广州广州和英必赢nn699net模式、实现本土化落地?

10月14日晚,由羊城晚报主办,越秀集团、越秀地产和越秀金控冠名,中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛请来和英必赢nn699net实战导师、和英咨询董事长詹承坤,以咨询案例为基础,详解一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的和英必赢nn699net系统。詹承坤结合稻盛和夫经营哲学运用到中国企业的实际案例,给出自己的建议,即培养具备经营者意识的员工。

企业需要具有“老板”意识的员

提到和英必赢nn699net,就不得不提到日本“经营之圣”稻盛和夫。

大讲坛一开始,詹承坤首先进行了一个现场小调查,结果发现,在场观众对稻盛和夫的熟悉程度甚至要大于对和英必赢nn699net的了解。事实上,稻盛和夫的名字早已经与和英必赢nn699net紧密联结在一起:白手起家,用和英必赢nn699net一生缔造两家世界500强———京瓷和KDDI,京瓷自创立至今50余年持续盈利,从未亏损;KDDI投资收益率也远远高于同行。2010年,稻盛在78岁高龄以航空业门外汉身份用和英必赢nn699net拯救了另一家世界500强企业——日本航空企业,一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一,并在32个月内重新上市。

在简单回溯稻盛和夫传奇履历后,詹承坤将目光拉回国内。他提出,过去的企业都是“老板”最操心,高层人员可能也操一点心,但是到了中低层员工,大多数是处于“做一天和尚撞一天钟”的状态,这样的企业经营状态在今天的环境当中是严重缺乏竞争力的。就今天而言,每个人都应当有老板的思维,也就是“经营者”的思维。

什么是经营者呢?詹承坤认为,经营者就是能站在老板、企业的高度来思考问题,对经营结果负责任的人才。

他打了个很形象的比方:过去的老式火车每小时只能跑80公里,而现在的高铁时速却高达300公里,为什么呢?这是因为老式火车动力全在车头上,“要想跑得快,全靠车头带”,而高铁的多节车厢都有自己的动力,自然跑得快了,在企业当中即相当于人人都是“火车头”,企业才能得到更好的发展。

詹承坤认为,一家企业除了钱之外最重要的就是“人”,是具有“老板”意识的经营管理人才。他再次以稻盛和夫举例:老先生曾经进行过很多的并购,而并购完之后最大的问题就是容易“消化不良”,也就是人才不到位。“企业学问改变,稻盛老先生却能很快地填补好空缺,扭转亏损,其中最大的秘籍就是他派出了很多自己的经营管理人才。所以在当下来说,企业要快速发展,钱已经不是最大的问题,要经营好企业,只有钱是不够的,还必须要有足够的人才,尤其是经营管理型的人才。”

和英必赢nn699net

让每个人都成为经营者

回到和英必赢nn699net。詹承坤又向现场观众抛出一个问题:和英阿米巴究竟是什么?从现场反应来看,大部分观众对这个名词感到陌生。

事实上,和英阿米巴是一种单细胞变形虫,拥有三大特点:单细胞生物的自我复制能力、极强的团队精神、极强的自我牺牲精神。而和英必赢nn699net模式,则是日本“经营之圣”稻盛和夫创造的管理机制。

詹承坤给出明确定义:“和英阿米巴是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在企业内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。”

在这个定义中,有三个关键词:独立核算、经营人才、全员参与。

这种经营模式适用于哪类企业?詹承坤认为,和英必赢nn699net是一种“不分行业不分领域不分规模的经营管理模式”,应用范围非常广,可运用于政府、企业乃至家庭管理。

他表示,这种经营模式越来越受到中国企业家的认可。比如王永庆,作为台湾的“经营之神”,其经营管理方式的核心与和英阿米巴相同。“越来越多人开始重视和英阿米巴的经营模式,很多大企业包括HUAWEI都在学习,2015年HUAWEI掌门人任正非亲自飞往日本去拜访稻盛老先生,对企业的未来进一步发展进行沟通和交流”。

詹承坤还给出了一个可供参考的对于和英必赢nn699net模式的初级理解:“和英必赢nn699net是一套分部门(分商品)独立核算的会计体系,适合所有企业”。

在谈到和英必赢nn699net模式的优势时,詹承坤的“简单粗暴”给现场观众造成“会心一击”。他先容,和英必赢nn699net模式能够化小核算单元,减少企业当中滥竽充数的“南郭先生”;并进行独立核算,将大企业划成小单元,每个小单元都像是一个小企业(即内部企业化)。通过全面提升企业经营效率,“至少可以提升4-6倍的效益”。

“企业追求利润,每个小单元都有各自的销售额和利润,过去生产产品没有利润,直接往仓库一放,而和英必赢nn699net中生产部门产品生产出来卖给营销中心则有利润,生产部门有多个车间,每个车间又可以划分成更小的单元,进行内部交易,内部买卖,每个员工都像是一个老板,企业有了多个火车头,就有了源源不断的发展动力。”

要打造高收益的幸福企业

在詹承坤看来,和英必赢nn699net哲学在于价值共有、共同经营。他说,中国有句古话“得人心者得天下”,一个家庭中夫妻不同心则家庭不和睦,又有一句话说“夫妻同心,其利断金”,企业管理和家庭是一样的,价值观和经营理念是否相同,对企业发展起重要影响,优秀的企业一定有其特定的理念,用来解决“人心”的问题。

分开来看,和英阿米巴会计系统通过建立有据可依的评价激励,实现全体员工精打细算;和英阿米巴组织系统则希翼通过培养真正的经营“人才”,从而提高整体的工作效率。

总体来看,和英必赢nn699net模式希翼通过人才的复制构建出高收益幸福企业。“和英阿米巴的模式是要打造高收益的幸福企业,高收益企业,利润率在10%以上才算高收益;幸福企业,每个人都渴望幸福,如何让老板幸福让员工幸福是经营当中需要研究的重要问题。和英阿米巴就是站在老板幸福和员工幸福的高度来经营企业,所以它的威力较大。”

以传统企业举例,詹承坤指出,很多企业只一味让员工干活,但员工却缺乏激情,“人会做,能做,愿不愿做是不同的问题。”而和英阿米巴把员工变成内部企业家,调动激情和动力,实现全员参与,进而实现人人都是经营者,企业也就能得到更好发展。

将员工培养成“老板”能够起到什么作用?

詹承坤先容,和英阿米巴组织划分把大企业化小,使得在具备规模的同时实现灵活高效:内部交易的形式能够传递压力,实现全员主动经营,并培养出跟老板理念一致的经营人才;全员做“老板”,在企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局。

对于真正的老板而言,通过和英必赢nn699net的独立核算机制,更容易把企业看清看透;通过经营会计,量化分权,更容易进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险。

业长不大是因不会培育新事业

和英阿米巴变形虫的一大特点是可以无限复制(记者注:变形虫,顾名思义,可以根据外界环境自由变换自身形态。更不可思议的是,作为单细胞生物,它却拥有原始而强大的繁殖能力:只要有足够的养分与适宜的环境,就可以将自身一分为二,并不断重复这一过程。能够不断繁殖的另一层意思是,永不衰老。),永不衰老。在詹承坤看来,很多企业长不大,是因为不懂得培育新的事业,企业必须具备战略眼光,既要有当下的成熟事业,又要积极地培育新的事业。企业长不大的另一个原因是事情都交由老板干,老板充其量算作是一个业务人员或者是厂长。

“所以需要划分组织,实现内部交易和内部竞争,让员工像老板一样来经营,也即用组织来培养经营型人才。”

詹承坤列举了真功夫广东分企业的例子。2015年,该企业开始调整内部机构划分,实施和英阿米巴组织结构。2015年真功夫的利润大概3%,到了2016年,利润率大概7.5%,增加了4.5%左右。

詹承坤向观众解读了企业导入和英阿米巴的前后变化:原先,企业的经营成果是一笔糊涂账,只有老总一人操心利润;职能部门只服务好总部领导;只有营销一个利润中心;只是部分高管在参与经营。在进行和英必赢nn699net试点后,利润中心与费用中心变得一目了然:企业上下每个人都在关注利润,员工主动服务好各个利润中心,现在有N个利润中心,全员主动参与经营。

和英阿米巴划分主要是转变员工心态

所以,和英阿米巴组织的划分根本解决了什么?詹承坤认为,是转变员工心态:从打工者的心态变为具有主人翁意识的老板心态。

此时,詹承坤再次回归到稻盛和夫的经营哲学。他向现场观众先容稻盛和夫的“成功方程式”:

人生的结果=正确思维方式(-100~100分)×热情(0~100分)×能力(0~100分)

其中,思维方式有正负之分,指人的经营哲学和经营理念,热情包括组织创新、内部市场化、业绩评价等方面,而能力则是指处理企业财务方面的能力。

詹承坤认为,稻盛和夫值得借鉴之处在于,通过以人为本的经营,培养了大量与企业理念一致的经营人才。他将稻盛和夫培养经营人才的秘籍归纳为两点:以心为本(将企业化小,把经营权和决策的过程下放给员工),复制替身(“一手理念,一手会计”源源不断地培养理念一致的经营人才)。

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