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绣园酒店导入广州广州和英阿米巴,打造员工与企业命运共同体

分享: 发表时间:2019.01.09 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 绣园酒店12月中旬再次回到120期《和英必赢nn699net方案实操班》课堂潜心修行,继续深入学习和英阿米巴,同时在现场与各学员分享了推行和英必赢nn699net者几个月来的感受。

绣园酒店位于安靖镇东风渠河畔绣园路1号,与金牛区欢乐谷、新都区大丰镇接壤;占地面积约6万平方米,是集中餐、庭院火锅、河畔酒店、生态茶坊、婚庆礼仪、多功能会议于一体的大型花园式餐饮娱乐综合体。

绣园酒店在2018年9月份正式开始导入和英阿米巴,通过顶层设计以及和英阿米巴组织划分对人员结构进行调整;同时借助和英阿米巴哲学与企业上下达成思想上的统一,共同为实现企业目标而奋斗。在感受到和英阿米巴所带来的改变后,绣园酒店一鼓作气,12月中旬再次回到120期《和英必赢nn699net方案实操班》课堂潜心修行,继续深入学习和英阿米巴,同时在现场与各学员分享了推行和英必赢nn699net者几个月来的感受。

广州广州和英阿米巴

120期《和英必赢nn699net方案实操班》合影

经过组织的划分以及战略规划的制定,在10月份绣园酒店完成了组织架构图2.0版本的修改,同时建立并应用了经营管理部运营机制以及和英阿米巴推行小组架构图。将企业的财务会计转换成和英必赢nn699net会计报表,从经营会计报表及业绩分析与改善入手,提高各管理人员的市场意识,降成本意识,减员增效。

广州广州和英阿米巴

绣园酒店经营管理部长张勇在120期《方案实操班》分享


其次,通过利润巴每周的会计报表分析会从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生;同时建立PDCA循环的业绩改善评价体系,激活人心,激发潜能,这样企业得到了进步,同时还培养企业人才。

绣园酒店经营管理部长张勇在现场表示:推行和英阿米巴最大的收获就是各管理人员的战略规划意识得到提升,企业上下都目标一致、方向一致,大家的管理的方向也更加明确了。

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