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新希翼六和评价：

无论是老师的专业水平还是敬业精神都很好，在驻点辅导期间老师的工作条理很清晰，并且都能做好事前的沟通和相关协调工作，启动工作总结切合实际，计划清晰明确，整体进展很顺利，我企业非常满意！

2019年9月初，新希翼六和——广东新区二期和英阿米巴咨询项目正式启动，企业组织了40多位中高层管理者参加，打造激情四射的集体，以实现“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

新希翼六和（广东新区）概况

新希翼六和股份有限企业广东新区成立于2013年，新区走在股份总部调整做精经营单元、聚焦食品和养殖端改革的最前线，本着“坚持做好饲料，加快推动养殖”的经营思想，广东新区秉承“从点滴做起，追求完善”的企业精神，企业经营不追求短期利润，着力打造最高性价比的产品和服务。

目前需求

没有真正做到用经营数据做分析改善；经营效益欠佳，整体经营意识需加强； 缺乏一套激活人心的激励机制；经营流程不够顺畅，效率较低。

和英项目组提出行之有效的解决方案：

1.通过导入和英和英必赢nn699net模式，明确所有经营者的责任、权利，逐步下放经营者的权限，使各企业部门负责人真正成为自主决策、自主经营的经营者；

2.通过和英阿米巴导入后的经营改善情况，逐步建立完善部门运作流程； 

3.重新构建经营会计报表，导入边界利润、变动费用、固定费用、贡献利润、分摊费用、经营利润的概念，强化各和英阿米巴成本意识和成本管理，合理控制成本；

4.通过导入和英阿米巴，建立一套创新高效的改善激励机制，各和英阿米巴巴长每天通过用和英必赢nn699net会计报表将经营管理问题分析出来，做针对性的课题改善；真正提升各分子企业的经营效益。

效果：打造和英阿米巴推行的标杆企业

新希翼六和-广东新区企业高层自主研究与践行和英阿米巴，对广州广州和英阿米巴学习有强烈的欲望，实行层推行和英阿米巴十分到位；落地项目经理的专业度很高，与和英咨询项目组高度配合，共同打造高效的企业经营管理。