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效果好不好,就看有没有二次合作,新希翼六和二期导入广州广州和英阿米巴

分享: 发表时间:2019.09.19 来源: 和英集团 编辑: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年9月初,新希翼六和——广东新区二期和英阿米巴咨询项目正式启动,企业组织了40多位中高层管理者参加,打造激情四射的集体,以实现“全员参与经营”,依靠全体智慧和努力完成企业经...

新希翼六和评价:

无论是老师的专业水平还是敬业精神都很好,在驻点辅导期间老师的工作条理很清晰,并且都能做好事前的沟通和相关协调工作,启动工作总结切合实际,计划清晰明确,整体进展很顺利,我企业非常满意!

20199月初,新希翼六和——广东新区二期和英阿米巴咨询项目正式启动,企业组织了40多位中高层管理者参加,打造激情四射的集体,以实现“全员参与经营”,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

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新希翼六和(广东新区)概况

新希翼六和股份有限企业广东新区成立于2013年,新区走在股份总部调整做精经营单元、聚焦食品和养殖端改革的最前线,本着“坚持做好饲料,加快推动养殖”的经营思想,广东新区秉承“从点滴做起,追求完善”的企业精神,企业经营不追求短期利润,着力打造最高性价比的产品和服务。

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目前需求

没有真正做到用经营数据做分析改善;经营效益欠佳,整体经营意识需加强; 缺乏一套激活人心的激励机制;经营流程不够顺畅,效率较低。

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和英项目组提出行之有效的解决方案:

1.通过导入和英和英必赢nn699net模式,明确所有经营者的责任、权利,逐步下放经营者的权限,使各企业部门负责人真正成为自主决策、自主经营的经营者;

2.通过和英阿米巴导入后的经营改善情况,逐步建立完善部门运作流程; 

3.重新构建经营会计报表,导入边界利润、变动费用、固定费用、贡献利润、分摊费用、经营利润的概念,强化各和英阿米巴成本意识和成本管理,合理控制成本;

4.通过导入和英阿米巴,建立一套创新高效的改善激励机制,各和英阿米巴巴长每天通过用和英必赢nn699net会计报表将经营管理问题分析出来,做针对性的课题改善;真正提升各分子企业的经营效益。

效果:打造和英阿米巴推行的标杆企业

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新希翼六和-广东新区企业高层自主研究与践行和英阿米巴,对广州广州和英阿米巴学习有强烈的欲望,实行层推行和英阿米巴十分到位;落地项目经理的专业度很高,与和英咨询项目组高度配合,共同打造高效的企业经营管理。

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