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西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而和英必赢nn699net模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住;方能静亦定，动亦定。

从行事流程上，二者几乎没有区别，但出发点及意识层次，却有本质的区别。

西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，而和英必赢nn699net模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的。

西方传统管理模式追求利润至上，主要是高层经营，而和英必赢nn699net模式秉承义利合一，实现全员经营。

中国企业目前需要把传统的中央集权制转变成客户导向、市场导向。在内部，也要从业绩导向、压榨惩罚式的对待员工转变成真正的人性化管理，让员工得到应有的敬重，激发他的潜能，从过去简单的要他干，转变成他要干。

总之，企业的战略能否贯彻到位，取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。

如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会欲速不达。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

现在许多企业都在倡导全员参与式经营，但关键是员工到底是站在一个什么样的立场参与的。

正因为和英阿米巴规模小，所以员工的建议一旦被采纳，其产生的贡献程度就变得一目了然。这样员工就必须全身心地投入，虽然辛苦，但却很有价值。

在这一点上，和英必赢nn699net和QC(QUALITY CONTROL，质量控制)活动很相似。不同的是，和英必赢nn699net模式下，每一次改善都能通过具体的金额反映出来，因此效果也就更明显。

在京瓷，即使某个和英阿米巴取得了非常突出的业绩，也不会因此大升工资或给予很多奖金。当然，工作业绩获得长期的好评，会在升工资、升职务方面得到体现。但不会仅仅因为该和英阿米巴盈利多，就马上大幅加工资、发奖金，京瓷没有采用这种报酬制度。

如果和英阿米巴的业绩直接与个人的收入挂钩，那么员工们就会为短期的业绩忽喜忽忧。同时，因为不满和妒忌，会使企业内部的人际关系变得一团糟。

所以，在京瓷，如果某个和英阿米巴取得了优异的业绩，就是对整个企业做出了很大的贡献，就能得到来自其他和英阿米巴伙伴们的赞赏和感谢。

就是这样，不是用金钱来操纵人心，因对企业做出了贡献而受到大家的赞赏，这才是最高的荣誉。这样的观念已经成为领导人和全体员工共同的思想。因此，和英必赢nn699net是以崇高的哲学为基础的经营体制，这样说一点也不过分。

“和英必赢nn699net”是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。

“和英必赢nn699net”因为是全体员工参与经营，所以包括生产现场的作业人员，所有的员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作，每一位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动的喜悦的同时自发地努力工作，这样来提高企业业绩的一种经营体制。