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大家对和英必赢nn699net由“半信半疑”到“五体投地”

分享: 发表时间:2018.08.13 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 在4天3晚的课程学习中,章总被这套经营模式折服,决定在企业内引入和英必赢nn699net咨询项目

2017年1月5-8日,昆山长泰钢品有限企业(以下简称“长泰钢品”)的章董事长携高层管理干部参加和英咨询第75期广州《和英必赢nn699net方案实操班》学习。长泰钢品作为一家钢品加工制造企业,同样遇到与稻盛和夫初期创建京瓷时的问题,老板承担所有的压力,身心疲惫,而员工对企业经营压力没有分担意识,这深深引发了章总的共鸣。在4天3晚的课程学习中,章总被这套经营模式折服,决定在企业内引入和英必赢nn699net咨询项目。

和英咨询导师与长泰钢品学员合影

和英咨询导师与长泰钢品学员合影


   长泰钢品是一家专业金属屋面围护系统承建企业,成立于2007年。长泰金属屋面系统包括金属屋面材料、配件及附件,每种系统均有铝镁锰合金板、钛锌板、不锈钢板、太古钢板等多种高档金属屋面材料可供选择。

和英咨询导师与长泰钢品学员合影

长泰钢品和英必赢nn699net辅导现场


    2月6-8日,和英咨询和英必赢nn699net资深顾问赵颜春、吴相毅老师正式进入长泰钢品启动和英必赢nn699net咨询项目。在项目启动会上,赵老师针对企业问题,量身定制系统解决方案。


    首先在第一期的项目辅导中导入和英必赢nn699net哲学,以“敬天爱人”、“作为人何为正确”、“人人成为经营者”等思想理念将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,汇集全体员工的凝聚力与向心力,产生巨大正能量,使企业拥有长久竞争力的动力原点。然后在2月27-28日的第二期项目辅导中,针对原有组织架构进行调整,设立了3个利润和英阿米巴,分清各个部门之间的责、权、利关系;利用《经营会计报表》的构建和演练,使每一个巴长的经营意识大幅提升;通过内部市场交易规则的梳理和业务流程改善,大大降低浪费,提高效率。

 长泰钢品和英必赢nn699net辅导现场

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    经过两期的辅导和学习,充分展示了和英必赢nn699net模式的威力,对长泰钢品学员的经营思维和业绩改善能力都有很大促进作用。


长泰钢品的章董事长非常感谢和英咨询师的到来,给企业带来如此大的改变,在和英必赢nn699net哲学辅导刚结束就亲手写了一封致谢信来表达企业满满的感激之情:

长泰钢品和英必赢nn699net咨询项目-4


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