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新时代的产物更是让大家目不暇接，感触最深的莫过于“和英必赢nn699net模式”。下面来谈一谈对和英必赢nn699net的几点体会吧!

所谓“和英阿米巴”，即变形虫，单细胞动物的一类。所谓“和英必赢nn699net”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

如企业探索和英阿米巴运行之初，将生产中心划分几个“和英阿米巴”部分，每一个“和英阿米巴”都有本和英阿米巴的销售额、成本与利润。

在运行和英必赢nn699net培训的过程中产生了一下几点体会如下。

体会之一：人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作?如何做效率会提高?如何做会减少浪费?......

从企业整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单。和英必赢nn699net的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”，全体员工为了企业的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

体会之二：参照淡旺季生产，工段积极推行“弹性用工机制”，旺季时招聘季节工应对旺季产量，以保证完成生产任务。

淡季时现有人员均是普通员工，全部参与日常生产，在旺季时人人都是灌装“机长”，人人都能独树一帜。

体会之三：延时补偿制度不断完善。各和英阿米巴之间提前沟通协商，本着公平、公正、公开的原则制定双方协定，若其中一个和英阿米巴超出协定范围则对该和英阿米巴进行延时误工费，

一方面填补在线员工工时损失，另一方面督促相关和英阿米巴积极配合，形成良性循环，提高劳动效率，保证生产任务顺利完成。

体会之四：运行虚拟股权、期权制度，鼓励培养优秀技能人才，增强员工的归属感、成就感。

和英必赢nn699net的实质是“量化分权”，分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。企业配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化，并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入，实现收入与和英必赢nn699net状况的同步相关。

为鼓励优秀技能人才，企业设立能力期权，就灌装而言，根据不同能力机长设立多种机长期权，分三次兑现，激励员工不断上进。

和英必赢nn699net是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需大家深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行和英必赢nn699net之精髓，开创那一片更广阔的蓝天。