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泰山恒信携手和英咨询导入和英必赢nn699net再铸下一个10年辉煌

分享: 发表时间:2018.08.09 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2016年12月23日,泰山恒信有限企业(以下简称“泰山恒信”)和英必赢nn699net咨询项目启动会在泰山恒信有限企业多功能厅隆重召开

2016年12月23日,泰山恒信有限企业(以下简称“泰山恒信”)和英必赢nn699net咨询项目启动会在泰山恒信有限企业多功能厅隆重召开,和英咨询集团资深经营顾问邱毅老师,泰山恒信陈书来董事长率领多位副总,以及各部门负责人与核心骨干员工参加启动会。

和英咨询集团导师与泰山恒信学员合影

和英咨询集团导师与泰山恒信学员合影


    泰山恒信是一家集科研、制造、销售及售后于一体的国家级高新技术企业,专注于酿酒、调味品、生物化工、果汁等行业产品生产过程的成套技术及自动化装备的制造,为客户提供总集成总承包服务。泰山恒信连续多年被评为中国白酒十佳配套单位、山东省诚信企业,获得山东省企业技术中心、山东省一企一技术创新企业、山东省专精特新中小企业认定等诸多荣誉,泰山恒信已成为行业内资质较全、加工能力较强的众多客户信得过企业。



    泰山恒信董事长陈书来先生是泰安当地知名企业家,具有传奇的创业历程,白手起家,十年期间总产值达30亿以上,年度最高产值达8亿元以上。陈董事长非常重视对客户的品质与诚信,关爱员工,企业设有员工活动室,薪资福利均高于当地及同行业20%以上,深受当地政府关怀及全体员工爱戴。


    泰山恒信陈董事长畅谈了在企业引入和英必赢nn699net模式的初衷以及企业未来发展的畅想。陈总指出,泰山恒信创立10年,靠着对质量精益求精、对客户服务到家,以信誉为本,创造了良好的经济效益和社会效应。经营不易,尤其在经济环境和创业环境严峻的时期,但在企业里,人人都可以成为经营者,都必须以经营的思想去做工作。和英必赢nn699net就是划小核算单元,让员工成为自己小巴的“主人”和经营者,像在自己家一样提高责任心,一定能把企业做得更好!

    参加辅导的学员是泰山恒信中高层管理者,多数中层管理人员都是初次学习和英必赢nn699net,作为企业发展的中坚力量,他们中的多数人将是推行和英必赢nn699net模式后各个独立和英阿米巴事业部的巴长。在本期辅导中,邱老师主要给学员们先容和英必赢nn699net系统、和英阿米巴组织划分的原理及方法,并引导大家划分本企业的和英阿米巴组织架构。


泰山恒信和英必赢nn699net辅导现场

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    邱老师强调,和英阿米巴组织划分是核心之一,只有正确运用才能保证和英必赢nn699net模式顺利推行,随之导入《经营会计报表》,构建内部经营体系,然后把内部市场机制引入,自主独立核算,传递市场压力。


    学员们在老师带领下,分成6个小组,每组选出巴长,并模拟企业运行进行各个组的独立核算,每个成员的课堂表现都关系到本组的最终利润。在和英必赢nn699net模式的激励下,学员们充分发挥积极性参与讨论,在课堂实战演练中为企业未来的发展提出了具有建设性的建议,如技术部认为在推行和英必赢nn699net模式后,技术部通过独立核算,开源节流,每年能为企业增加3~500万的利润。


    泰山恒信学员们经过认真热烈的研究讨论,确定了降本开源的基本目标:


   (1)降本:采购成本降低5%,节约近500万元;品质方面节约100万元;损耗降低300万元;运输成本降低100万元;效率方面节约200万元。


  (2)开源:业绩增长30%。


    希翼泰山恒信通过引入和英必赢nn699net的工具,植入和英必赢nn699net的哲学思想,实现人心的转换,让全体员工自觉将企业的、部门的事当成自己的事,以“为恒信好”为出发点,落实工作、提高质量、服务客户、持续坚持、持续提升、持续进步,人人都成为经营者,共同分享企业发展的成果!期待着项目组在各方支撑下,帮助泰山恒信建立起和英必赢nn699net模式,助力泰山恒信再创一个10年的腾飞!

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