天津世亚导入阿米巴：打造卓越管理体系 利润同比增长580%
“动车组型”是一种很好的方式，通过激活员工自主经营意识来不断提升对抗竞争对手、巩固市场地位的能力，使得企业可持续化发展，在市场竞争中站稳脚跟。
4月，天津世亚模具股份有限企业阿米巴咨询项目正式结案，用实践证明如何将控制型的组织转为赋能型组织，点燃员工自主经营意识，解放老板。
天津世亚模具股份有限企业（以下简称：天津世亚）是一家以高难度、高端模具的设计、制造、售后服务一体化的专业汽车冲压模具科技企业。主要产品为中高端汽车零部件自动化生产线的冲压模具和汽车零部件，如连续模、机械手模具、机械手多工位模具等。
在经过一番学习与了解以后，天津世亚对必赢nn699net模式有了更加深入的认知，坚定选择和英，于2020年8月启动必赢nn699net系统咨询项目。
1、总经理个人对市场、内控等方面的决策力过强，导致中层管理人员过于依赖最高领导者的决策；
2、企业人才结构单一，缺乏对“组织型人才”的培育；
3、内部组织运作方式过分依存于传统的“师傅带徒弟”的方式。
·构建必赢nn699net体系构建（阿米巴组织体系、经营会计报表、经营分析与循环改善、中高层人员的激励等），使得企业上下人人成为经营者；
1、组织重新构建，激活组织
全面梳理组织架构，以各部门为作战单元，划分费用巴与利润巴，确定巴长人选，明确部门职责与岗位职责，招聘能力强的人力资源，强化能力不足的费用单元的作用，完善组织架构；
2、数据的变化（经营数据及管理数据）
2021年8月-2022年3月，销售额同比增长222%；
2019年8月-2020年3月，利润额同比增长580%。
3、经营意识的转变
各巴长开始主动思考本巴的经营，去寻求新的增长，在经营会计报表中寻找改善点，熟练运用5Why，不断地进行PDCA循环和TCD提案，生产结构不断优化；
4、企业学问氛围打造
重新梳理企业经营理念、使命、愿景、核心价值观并制定企业学问落地方案；建立读书学问分享群、每日微信群分享。
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