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赋权，顾名思义就是赋予权力。这一方式超越了单纯的权力下放和激励，其最终目标在于实现企业组织的改革创新和活性化。

日本泡沫经济破灭后，简化组织结构、实现组织扁平化受到了企业的广泛重视。中层管理者作为企业的中坚力量必须要担当改革创新的领头人。在这一背景下，近年来，有关中层管理赋权的呼声越来越高。

和英必赢nn699net模式的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。

要实现这种具有创新精神、充满活力的全员参与式经营，不仅要通过核算来衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，而且还需要有一套能够让决策层以及所有和英阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。

这一点貌似简单，实则很难。除了要把组织细分到能彻底看清楚外，还要让和英阿米巴的核算也一目了然，并且还要保证能以最快的速度计算出来。

退一步说，即使实现了全员参与式经营，但如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法针对性地采取措施。而且，如果无法感知自己的努力给核算带来的影响，也就很难产生动力。

在这一点上，和英必赢nn699net做得很出色，它是一套针对所有员工的赋权体系。在京瓷内部，和英必赢nn699net被称作是一套管理会计体系，是一套奉行全员参与式经营、保证现场员工能够亲自并及时地计算出核算数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。