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“大家将打造一流团队，在优秀的团队里铸造一流人才，让每个人得到自己应有的发展空间。”

2019年7月下旬，金阳光百货连锁有限企业和英阿米巴咨询项目正式启动，和英咨询项目组与金阳光百货连锁有限企业100多位参训人员共同开启和英必赢nn699net的定制化咨询之旅。

苏州金永光商业管理有限企业旗下的金阳光百货连锁有限企业（以下简称“金阳光百货”）是一家专业从事服装、鞋子、百货等自主经营管理的大型连锁卖场，近年旗下扩展了新业务生活超市的开设，并形成生活超市事业部。企业发展至今已有17年，截止到2019年企业已有29家鞋服大卖场，5 家生活超市，加盟店 300 多家。

市场变化风云莫测，金阳光百货抓住了眼前的机会大力发展，同时也没有忽视当下的挑战：一方面，市场上其他商家的同质化商铺给企业的销售带来了一定的竞争，同时各类目标制定暂无明显规划和详细数据验证、企业需要对消费群体及消费主张的变化重新调整定位。另一方面，当前绩效考核和分配机制难以让员产生太大激情，业绩评价及激励机制未能有效激活员工；企业前期的和英阿米巴系统导入不够到位，缺乏对经营数据的深度挖掘、分析。面对种种挑战，金阳光百货领导者有思变的决心，及时对管理进行深化改革。

经过前期充分的调研访谈工作，和英咨询项目组提出适合当下情况的对策，如：加强员工培育、过程激励，引导流程建设的优化，提供在中期做战略规划引导性建议。同时，优化原有和英阿米巴体系，按照新的方案对和英阿米巴组织进行导入，并鼓励人事、行政全程参与和英阿米巴系统构建的培训、哲学学问的落地，提高团队的HRBP意识。

通过和英阿米巴体系的导入建立独立核算的和英阿米巴组织，让企业由“人治”过渡到“法治”，通过会计报表和经营分析，完善产品结构；将业务部门和职能部门紧密联合在一起，形成共同价值创造，共同分享价值增量，提炼全新的符合企业的使命、愿景、价值观，使企业学问在全员得以践行。

企业对和英咨询项目组的调研访谈、启动会和培训都非常满意，全体高管参与，给予了非常高度的重视度。同时，培训让员工对和英阿米巴体系有了进一步的了解，推进和英阿米巴落地的信心更强了。