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当今时代，打造具有经营意识的人才，让人人成为经营者已是大势所趋。

“激活员工，解放老板”，不只是一句口号，而是时代大潮之下，企业适应市场需求必须做出的变化。企业要做大最强、基业长青，必须要从“粗放式管理”向“精细化、数据化、系统化管理”升级。

如何高效破局，扭亏为盈?如何实现成本最小化、利润最大化?如何从“人心”出发解锁经营?这些问题都可以从和英阿米巴的课堂上找到答案。

2020年9月5日-9月8日，和英咨询大型王牌课程·153期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在成都圆满落幕，现场300多位企业家学员共同学习精进，为开启企业经营新征程努力，以实现转型升级提升综合竞争力的目的!

课程由和英集团董事长、首席顾问詹承坤导师及和英必赢nn699net资深顾问李老师连袂主讲，咨询师顾问团队在现场进行课后辅导。

有不少中国企业家迷恋权力，不懂得分权的重要性，再加上组织的落后，导致中国企业普遍缺乏经营的稳定性。尤其是在权力过渡的时候，企业最容易出现动荡，往往因经营人才的青黄不接而影响企业的成长。

分权管理的优势在于可以在基层之中对有能力的人才进行培养。对员工委以经营权可以让员工得到充分的敬重，他会产生“自己也是经营者一员”的自主意识并且愿意为企业做出贡献，即使这权利很小也乐于主动承担责任，努力提高经营业绩。

经过这种观念的熏陶，企业员工的立场自然而然地实现了从“劳动者”到“经营者”的转变，于是开始站在企业经营者的角度思考问题和开展工作。

在初步学习了和英阿米巴的系统理论常识之后，如何正确、快速地运用和英阿米巴，是检验学习成果的重要手段。和英的老师们秉持着“授人以鱼不如授人以渔”的精神，将实践与理论相结合，毫无保留地传授给学员们。

“全员参与”的经营哲学体系建设模式，需要全体员工身体力行，全员参与，营造以人为本、人人参与的经营哲学体系建设氛围，并通过培训宣贯、激励评价机制、运行管理平台等使经营哲学真正深入人心，并逐步影响员工的行为，促进员工能力与素质的全面提升。

广州广州和英阿米巴致力于为企业提供经营优化服务，帮助企业渡过难关，实现共赢。相信在和英的助力之下，企业能够实现优化组织、持续赋能、降本增效,最终帮助企业迈向发展新征程。