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如何划分和英阿米巴组织打造人人具有使命感的组织架构?

分享: 发表时间:2020.07.10 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致...

组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致组织的臃肿。

    为了避免此类组织的臃肿,就必须根据企业经营管理中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他企业是这样做的,所以大家也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作,首先明确需要什么职能,考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅,至少需要配备多少人员。

    和英必赢nn699net中组织构建的根本,就是基于“根据职能设立组织”的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。

    在京瓷创建之后的一段时间里,稻盛和夫亲自参与营销活动,直接从客户那里获取定单,并且还直接参与产品的开发和制造,可以说是事必躬亲。从这段经历中;他认识到经营一家制造型企业,至少必须具备销售、制造、研发和管理这4项基本职能,因此建立了按职能划分的和英阿米巴组织结构。

    即使是现今的制造型企业,也大都采用这种按职能划分的组织结构。但是,仅仅将组织按职能进行划分还不够完全,要全企业上下团结一致,共同推动经营,重要的是要让各个组织的成员铭记自己所在组织的职能和作用,并抱有尽到自己责任的使命感。

    另外,业务活动必定存在工作流程,并由多道程序组成。如果每一道程序都没能忠实地履行各自的职能,而且互相之间又缺乏协调的话,经营肯定举步维艰。在新建一个组织的时候,必须描绘出业务流程,明确各道程序所需的职能,并按照此业务流程发挥出各自的职能。

    企业为发挥其组织能力,必须让企业内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任,并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然,但对于和英必赢nn699net的组织形态来说,是最为重要的因素。

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