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企业要想活得好 就要学会断舍离

分享: 发表时间:2021.03.10 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 当不确定成为常态,“黑天鹅”满天飞,“灰犀牛”遍地跑,那些能够穿越周期存活,并且活得好的企业都具备什么样的特征呢? 和英管理智库通过多年的观察和咨询辅导,...

当不确定成为常态,“黑天鹅”满天飞,“灰犀牛”遍地跑,那些能够穿越周期存活,并且活得好的企业都具备什么样的特征呢?

和英管理智库通过多年的观察和咨询辅导,总结发现:能够在经营上做减法,坚持做长期主义者,往往就能得到时间复利的馈赠。

对于人来说,断舍离是一种自律的生活方式;而对于企业来说,它是利润和绩效的催化剂。往往就在取舍之间,企业变得高效而有竞争力。


▍断舍离,考验着企业的经营智慧

企业应如何对经营管理进行“断舍离”呢?

这一点,在本周持续进行的《和英必赢nn699net方案实操班》现场上,各位授课老师分别从和英必赢nn699net的各个专项板块给予启发,并通过一对一辅导和提问环节加深了学员的实操认知。

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以“生活用品店如何实现经营利润最大化”为实例,李科老师指出,“对于品类很多的生活用品店,关键在于要对产品结构进行调整。要把所有的产品都拿出来盘点:第一,要盘点每个产品的销量是多少;第二,要盘点每个产品的毛利有多少。盘点销量为了了解客户的需求,知道客户关注什么产品、愿意买什么产品。盘点毛利则是要考虑能为企业赚钱的产品有哪些。当盘点完这两类,你就会拿出一个比值来,在这其中,客户有需求且毛利靠前的产品,就是销售重点的所在。持续这样去做,企业的边界利润率自然就会上升。”

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同时,李科老师也指出,“排在末尾的产品要直接干掉,一点都不要犹豫,当下不要为此而浪费你的资源和时间。”的确,选择和当下的自己相称的物品很重要,而唯有不断以终为始,不断盘点,舍弃不要的东西,才能精准实现经营利润最大化的目标,从而企业也能在不断聚焦的过程中,提高效率,清爽管理。


▍不确定性的时代,时刻保持和英阿米巴的变形虫思维

“变形虫”思维,与断舍离互为一体两面。

在稻盛和夫的领导下,京瓷就十分严格防止不良资产,在必要的时候,买进必要的原料,生产必要的产品,这是原则。而万一出现不良产品,就立即处理。也正因这一点,让京瓷几次顺利度过危机和萧条。

和英阿米巴变形虫思维,就是要让企业不断建构和解构,通过扩大、拆解、融合,有效应对环境的变化,从而做到断舍离,轻装上阵。

经过十多年来的课题研究,和英董事长詹承坤老师发现,和英必赢nn699net体系责权利清晰,确实非常适合当下的时代环境。所以,越当不确定成为常态,越要建立和英阿米巴变形虫思维,不断指向未来。这样企业的发展航程才能在最大程度上不偏转、不迷航。

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在课程现场,詹承坤老师进一步分享了他的研究认识,“目前,中国企业的经营管理水平普遍不高,对于企业经营的基本面到底是怎样的?企业家很多是不知道的。而和英阿米巴追求经营时效性的特点刚好突破企业这个难点,和英阿米巴核算App能够具体到企业每一天每一个人实时的经营数据,同时经营会计报表能够及时协助改善企业现存的问题,及时诊断、重构,从而极大提升企业发展效率。”

此次课程,著名企业管理顾问、财经作家王育琨也亲临现场,为大家带来《稻盛哲学:打下一根坚定的桩》的主题学习。通过对新形势、新潮流和新问题深入的刨析,他希翼企业家们都能具备大美绝活是一种信仰的原点思维,从而在成长的路径中不走偏。

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在和英咨询老师们倾囊相授之下,《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》第162期课程已圆满落幕。现场300多为企业家共同度过了四天三晚美妙绝伦的常识盛宴,结交了志同道合的企业家朋友。而通过课程现场和英董事长、首席顾问詹承坤导师及和英必赢nn699net资深顾问李老师、詹从淼老师的连袂主讲,以及咨询师顾问团队在现场进行课后辅导经营会计报表,梳理成本优化的方法,相信大家对于和英阿米巴的实操有了更深层次的理解和掌握。

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此次课程已入尾端,而企业2021年的发展还刚刚起步。无论时代洪流滚滚,最终比拼的依旧是企业的底牌和底蕴。在这里春耕的时节,大家一同带着初心出发,以学习力对抗浮躁和喧嚣,做到简单、专业、持久,相信时间的力量定会赋予成长更多的意义。

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