必赢nn699net(中国)有限公司

和英咨询

返回首页

企业管理者以人为主,提升员工的价值观

分享: 发表时间:2018.07.27 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 一个成功的老板,他的成就是建立在卓有成效的团队管理上的

一个成功的老板,他的成就是建立在卓有成效的团队管理上的,换言之,就是善于管理员工。在他们的成功轨迹中,有一点始终是共通的,这就是敬重人性,以人为本,注重提升员工的价值观。

提升员工的价值,会让他们有更加良好的自我感觉,他们会将企业作为自己的事业,更好地实行组织的决策。

WeChat Image_20180727174254


"凡泰高科"是我国第一家生产无污染液体清洁剂的企业。它的创始人李凡和他的妻子自企业建立之初,就以敬重人性为战略。企业只生产天然产品,这种远见使得"凡泰高科"在天然个人保健产品中遥遥领先。李凡把成功归于夫妇俩的直觉,以及与客户和员工建立的一种特别的"你我关系"。企业始终把以人为本、敬重大自然作为自己的企业学问。


以生产牙膏为例,从生产第一支天然牙膏至销售额达150万元,再到销售额增长到500万元,在这个过程中,虽然取得了销售上的重大成就,但李凡还是觉得少了点什么。为了追求更完美的前景,他开始学习哲学与伦理。在求学过程中,李凡逐渐认识到自己和协助企业营运的MBA企管硕士之间的紧张关系,其产生的原因是他们只重视理性的数字,而他则重视感性的心灵。

WeChat Image_20180727174301

当意识到数字和感性之间的冲突后,李凡与所有资深主管一起拟订企业的信念和任务,最后他们达成了共识,即尽管企业担负起社会责任并对环境随时保持警觉,一样可以在财务上有所收入。新的举措就这样在企业实施起来了。第一年,以男性为主导、竞争激烈的企业学问与新任务的冲突不断,许多员工因恐惧而踌躇不前。由于没有适当的沟通渠道,李凡无法听到员工的声音,也不知道大多数员工的感觉,直到一名主管提出只有"多听"才能与员工真正进行沟通后,他才意识到这个问题。

李凡听取了这位主管的建议,随即召开集体会议,将任务制度化,以行动落实:发展企业的通讯刊物;    而事实证明,这种全新、清晰的定位和任务使企业的财务状况有了明显的改观。到了第四年,企业销售额增加31%,利润增加40%,并进入了新的市场。当年,销售额近2000万元,利润破纪录,企业将10%的税前利润捐献出来,用于社区服务。


要提升员工的价值观,老板必须认可和敬重每一位员工,发动整个团队的力量。因为整个团队的力量远远大于每一个员工的力量。而要让整个团队明确他们的目标是什么,他们的工作需要达到什么样的标准,就需要老板来传达信息。敬重员工的老板能够将整个团队的力量凝聚起来,让每一个员工都发挥出积极的作用,从而产生良好的实行力。而那些只会发号施令的老板,在简单地分配了任务之后,就和员工保持着一定的距离,这样做不但不能在员工心中树立起权威的形象,反而会让员工感到无所适从。

这样整整经过了三年时间,企业才真正步入正轨。在这个过程中,李凡意识到,只有对员工充满信心,敬重他们,并大胆采用他们的策略,计划才会变得更加切实可行。

WeChat Image_20180727174401

人与人之间的关系是相互的,只有敬重员工,实行人性化管理,才能得到员工的敬重,才能让员工将企业看成是一个"家"。老板把敬重员工、关心员工体现在行动中,就能够赢得员工最大的敬重,使员工在老板面前自由地表达自己的看法和意见,也使得员工对于老板的决策方案有更好的理解,能够更好地实行。


在企业中,老板敬重员工并不是建立在一种感性理解上,而是建立在理性的思考上。敬重员工的个性、员工的需求以及他们对事业的渴望,需要老板树立长远的发展目标,唤醒员工对价值实现的渴望,帮助他们实现个人价值。

在这个案例中,李凡正是因为认可和敬重每一位员工,将他们每一个人的积极作用发挥到最大,凝聚了整个团队的力量才能够在短时间内将企业送入正轨,建立起一整套行之有效的企业管理运营模式,才能够将所有计划变得更加切实可行。

 

而在企业运营的现实中,如何激发员工的团队意识,如何让员工觉得自己的价值能够最大化,怎样明确团队目标以及将目标贯彻至全员,是很多企业的老总们所困惑和担忧的问题。


稻盛和夫创建京瓷和kDDI,运用他独创的和英必赢nn699net手法来经营企业,并保持企业几十年屹立不倒,其中微妙是什么?其实经营企业即是经营人心,所以经营要充分挖掘员工潜能,激发员工经营的智慧,人人参与经营,主动为企业经营改善作出贡献,才能维持企业长治久安。


和英必赢nn699net是如何有效激发人心:


和英必赢nn699net---哲学系统


有效利用哲学系统净化人心、树立品牌信念


和英必赢nn699net---组织系统


将企业划分为多个经营单元,以年度计划为基础,从企业内部选拔巴长,运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算,打造人人成为经营者局面。

和英必赢nn699net--会计系统


和英阿米巴会计系统以“实现利润最大化、费用最小化”为原则,摒弃了繁杂的部分,以利润为直接目标,提高员工的主观能动性。


和英必赢nn699net模式的产生,正确、有效的处理了个人事业成功和企业发展的关系。通过和英必赢nn699net会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具,促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划,并时刻改善自己的工作,提升工作能力。

和英咨询自成立以来,经过多年的发展,拥有国内完整的和英必赢nn699net落地体系,数年的沉淀与客户的检验,先后为比亚迪、阿强酸菜鱼、中地集团、广西利升岗石、中源汽车、新干盐化等众多国内知名企业提供专业系统的和英阿米巴落地服务,都取得了显著的效果。

(资料整理来源于网络)

和英咨询,中国本土和英必赢nn699net培训+咨询的领导者,是国内唯一一家领先实现和英阿米巴培训,和英必赢nn699net模式,和英必赢nn699net咨询,和英阿米巴管理模式,和英必赢nn699net标杆访学全方位交付的专业机构.服务热线:400-093-7288。

Express
Lane
快速通道

必赢nn699net|必赢nn699net

XML 地图 | Sitemap 地图