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牵手和英阿米巴 成都威麟初探服装“新零售”破局之路

分享: 发表时间:2022.06.29 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2022年6月,成都威麟与和英阿米巴牵手合作,希翼导入必赢nn699net模式,明确各品牌的发展方向和运营模式,建立内部交易及独立核算机制和标准化的经营管理体系,培养全员的成本控制和工作效...
作为一家专注于运营儿童鞋服品牌的企业,威麟贸易有限企业以成都为中心,业务涉及到全国数十个省份,拥有数百家标准专卖店,在终端零售享有良好的信誉度及口碑。

然而,在业务快速发展的同时,成都威麟也面临着商品繁杂、品牌聚焦不够,人才梯队跟不上,成本管控意识缺乏等经营痛点。如何有所针对地解决这些经营难题,对于以连锁店铺为经营模式的成都威麟关系重大。

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在此背景下,2022年6月,成都威麟与和英阿米巴牵手合作,希翼导入必赢nn699net模式,明确各品牌的发展方向和运营模式,建立内部交易及独立核算机制和标准化的经营管理体系,培养全员的成本控制和工作效率提升意识;并透过客观的业绩评价体系,推动年度、月度经营计划目标的达成,帮助企业真正实现转型,迈入“新零售”模式

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经过对成都威麟贸易细致而全面的调研后,和英咨询发现,企业创立17年来门店快速扩张,但因为4方面原因导致利润面临着下滑:

1、企业销售团队欠缺标准化、专业化;

2、企业支出费用高,企业成员缺乏成本管控意识;

3、品牌多、产品同质化严重,运营无精准定位;

4、企业年度经营计划制定不准确,导致库存高、周转慢。

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据此,和英咨询顾问团在入驻企业后根据企业整体情况与价值定位,率先将企业组织细分为一个个小的经营单元,确立相应职责和权力。
针对企业存在的问题,接下来项目组还将带领企业进行商品的综合管理,明确产品线,确定产品销量款与利润款,提高核心品牌竞争力。

同时,重点培养阿米巴人才,完善管理人才的梯队建设,激活组织的活力,激励全体员工为了企业的发展而齐心协力地参与经营,最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,进而实现“全员管理与经营”。


大数据帮忙 经营核算进入"EASY"模式

大数据时代下的必赢nn699net,更倾向于了解企业内部的经营数据,让经营者随时掌握企业的经营现状,及时作出决策。
顾问老师结合阿米巴会计七原则与管理会计、财务会计等的深入浅出、通俗易懂的解读,引导大家掌握必赢nn699net会计报表的制定及整体阿米巴体系的构建与实施手法,掌握必赢nn699net落地实施的系统方法的应用要领和主要技巧。贯彻“销售额最大化、费用最小化”原则,并且通过量化的数据来贯彻经营者意志,真正让数据说话,让数据决策。

项目的实施得到了企业管理层的高度重视,老板亲自带队,克服自身困难,明确使命,全程参与,各管理层及核心人员也积极参与、投入到学习中。
在经过初步的培训和辅导之后,学员们对老师的专业水平给予很高评价,同时也表示,非常有信心将必赢nn699net在企业落地开花。

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