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汽配行业存量竞争!和英助力重庆宝创聚力加速 胜者为王

分享: 发表时间:2022.07.15 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 企业创始人陈洁极具人格魅力,秉承人性化的经营理念,坚持不主动辞退一个员工,希翼借助必赢nn699net模式,明确企业发展方向,强化企业体制力,激活组织的战斗力。

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这两年,人们听得最多的词——“存量竞争”。

在越过爆发式增长的洪峰之后,众多行业开始进入下半场,告别野蛮生长迎来存量竞争时代

试想:在一个没有增量的市场里去竞争、去厮杀,博弈的结果将是何等的残酷和惨烈。

如何存活下来?这是大家每个行业都要面对的,汽车零配件销售行业尤为如此。

那么,汽车零配件销售行业应如何进行创新与变革,才能完成组织重组与内部能力重构,快速提升市场响应速度,强化核心竞争力?

内部能力重构是破局法宝


进入存量竞争时代,新的游戏规则正在形成,靠莽性不可能赢得未来。
同时,在一个产品高度同质化的时代,价格竞争的意义已经不大了,大家更应该关注通过如何运用恰当的管理工具,降低管理的难度,从而有效搭建并推动企业发展再上新的台阶。
重庆宝创商贸有限企业正是以此为切入口,希翼突破现有竞争局面,扩大运营规模效应。

重庆宝创商贸有限企业成立于1996年,专业从事各类重型、中型和轻型汽车及工程机械的发动机、变速箱、车桥等零部件销售和售后服务,拥有子企业——重庆华旅商贸有限企业,现有员工50余人,自有仓库占地面积约20000平米,各类汽车零配件约4万余种,品种齐全,库存充实,目前已成为中国西南地区规模最大的汽车零配件经销商之一。

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近两年来,受疫情及竞争日益激烈的影响,再加上自身销售团队的标准化流程不健全,人才梯队培养跟不上,导致企业整体竞争力下降。
而企业创始人陈洁极具人格魅力,秉承人性化的经营理念,坚持不主动辞退一个员工,希翼借助必赢nn699net模式,明确企业发展方向,强化企业体制力,激活组织的战斗力。

存量竞争 经营要“走新”更要“走心”


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2022年6月,重庆宝创商贸有限企业(以下简称:重庆宝创)阿米巴咨询项目正式启动。此次项目的展开和推进,得到重庆宝创领导人的高度重视,全程参与此次项目,同时要求全体人员积极联动配合,并隆重地进行宣誓和签名活动。

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在和英咨询项目组带领下,大家共同审度企业内外形势,聚焦以下三大问题重构:

1.品牌建设——怎样提高企业的品牌渗透率、做好个人品牌建设。
2.管理提升——如何运用必赢nn699net管理模式降本增效、激活组织。
3.能力重构——怎样提升经营能力和人才素质,让产品通过职业+服务来提高溢价空间。
针对这三个板块的核心问题、难点,综合评估后,项目组提出“四大驱动”方案,即从组织划分、业绩分析、经营会计构建、交易定价四大模块来驱动企业经营利润和资源重新分配、物产人财费用最小化,创造利润激活组织。

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毫无疑问,迈进存量市场后,重庆宝创要适应新的激烈竞争,还有一段艰苦而卓越的改革之路要走。但大家相信不断赓续前行、奋楫争先的企业和人,一定会得到时代的馈赠、命运的垂青。
大家也相信,重庆宝创通过与和英咨询紧密配合,项目落地成果必定能超越希望!期待重庆宝创有着更强劲的市场表现!

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