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每月平均两期,跑出和英“+”速度 | 116期广州广州和英阿米巴课程在羊城广州开幕

分享: 发表时间:2018.10.29 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 广州广州和英阿米巴, 2018下半年进入快车道,平均每月2场大课的频率在全国各地展开

十月末

第四季度

初始月份

意味着

备战年末

冲刺2018

看今朝

赢在起点

智胜未来

广州广州和英阿米巴, 2018下半年进入快车道,平均每月2场大课的频率在全国各地展开,这不仅已成为行业常态,更是跑出了属于和英人的“+”速度!10月27-30日,和英咨询·第116期《人人成为经营者—和英必赢nn699net方案实操班》在广州富力空港假日酒店盛大开幕。3天前,和英咨询第115期上海班刚刚落幕。

和英咨询·116期广州《和英必赢nn699net方案实操班》现场

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116期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》汇聚100多位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚集体研修和英必赢nn699net模式,本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤、和英必赢nn699net资深顾问黄昱焙连袂主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询·116期广州《和英必赢nn699net方案实操班》现场

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冬天越是严寒,春天的樱花越是浪漫。

在稻盛和夫老先生眼里:淡季反而是大家做很多准备工作的最佳时期。大家可以开发新产品;大家可以全员营销,走出去做宣传新品活动,学习练兵为旺季的来临打造更好市场服务关系。生意不是有你没我的战场,是以利他之心,共生合作拓宽商路,终归利己共赢。

大企业都是从小企业成长起来的。差距在哪里,图表数据量化细分,每一个改善方案都是由数据分析构成量化,每一个课题落地就会形成下一个新的经营计划。通过数据分析找到关键点,核心点,循序渐进由点到线,由线到面,由面到组织系统的全面提升。

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和英阿米巴的经营是量化的数字化经营,是不断培养经营人才的系统。企业最大的浪费是员工潜能没有得到很好的开发!以"人"为本,经营哲学贯彻,达成哲学共有,形成企业的可持续发展,全员参与共同达成战略目标。每日反省总结。今天最好的表现就是明天起步的标准,不仅要每天悉心创意,更要持之以恒的长久坚持。

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