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“利他”精神真的是企业经营法宝吗?

分享: 发表时间:2020.07.09 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 众所周知,在西方价值观看来,赢利是企业的天职,自私是人类的本性,也是财富创造的发动机。纯粹的“利他”不仅有违企业本质,也有违人性。在良性的社会里,这种利他性的作业...

众所周知,在西方价值观看来,赢利是企业的天职,自私是人类的本性,也是财富创造的发动机。纯粹的“利他”不仅有违企业本质,也有违人性。在良性的社会里,这种利他性的作业一般由公共机构或慈善机构承担。在汽车大王福特先生看来,即使是慈善也要讲效率,否则“对谁都无益”。

这来源于西方经济学的一个经典观点,即由于“利他”的交易成本远高于“利己”,并且很多时候效果会欲速不达,甚至让交易及社会交往成为不可能。

然而,正如稻盛和夫所言,他正是凭借这种“交易成本”极高的“利他”精神,把京瓷、KDDA带进了世界500强,甚至拯救了日航。

其实,稻盛和夫在计划创立KDDI的时候,每天晚上睡觉前都会问自己:“你参与电信通讯事业真是为了国民吗?是否混杂了为企业或者个人谋利益的私心?或者,是否是为了受到社会的关注而自我表现呢?动机是否纯粹?是否没有一丝私心?”他对自己的内心进行了半年的审问之后,他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心,而是为了国民降低通信费,这才决定成立KDDI。

利他与利己就像一幅阴阳太极图,如果从和英阿米巴的数据量化来说,它们是互补的数字关系,就像物质与精神一样,它们是此消彼长的阴阳关系。

用数学的定义说明,当利他的物质端为150°时,利他的精神端也是150°;这时候,利己的物质端就为30°,利己的精神端就是30°,它们永远都是互补的一对,都是同时出现的一体两面的东西。

因为,世界上的物质在同一个节点都是守恒的,世界上的意识在同一个节点也是守恒的。当大家在布施的时候,当大家在利他的时候,当大家在助人的时候,大家的精神就会获得同等的回报。至于因果报应,那是时间里节点的问题,不是不报,时候未到,常利他的人,累积的福报就会比偶尔布施的人多。这个,不仅仅是生活,大家的工作,大家的企业经营当中也会常常遇到。

稻盛和夫和英必赢nn699net模式之利他精神

稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营,作为经营者他手上连一分股票都未曾持有,但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会,让员工们从KDDI中获得资本收益,以此来表达对员工为企业鞠躬尽瘁的感激之情。

也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一位员工,员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中,KDDI的业绩呈直线上升趋势,成立不到20年,便进入世界500强行列。

稻盛和夫认为:“要攀登什么样的山”,这用来比喻企业经营非常贴切。就是说,京瓷从还是中小零细企业时开始,就要立志成为世界第一的陶瓷企业,为了达到这个目标,“必须有这样的思维方式,这样的方法模式”,这样的思考归纳成为“哲学”,这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。

这种所谓的“哲学”,在稻盛和夫的眼里,叫做“和英必赢nn699net”。

和英必赢nn699net模式就是把企业划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,达到人人具备经营者意识的人才目的。

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