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粮司酒业引入广州广州和英阿米巴,为企业培育酿造更多经营人才

分享: 发表时间:2018.11.07 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英咨询顾问团走进粮司酒业,帮助企业快速培养经营型人才,同时提高客户转化率

大多数企业经营在“三年之痛,七年之痒”期一般都经历员工积极性下降、用户要么沉睡要么流失、同业竞争加剧、经营成本上升,导致销售和利润下降的问题。但困局产生的根本原因在于经营思维僵化、组织僵化、模式僵化。如何度过这个“困难期”?作为新时代的企业人,大家一定要变化中求发展。

2018年10月初,和英咨询和英必赢nn699net项目总监王安鑫与和英必赢nn699net资深顾问周林、柏成杰共三位老师组成顾问团走进粮司酒业,帮助企业快速培养经营型人才,同时提高客户转化率。

和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影

和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影

粮司酒业有限企业主营业务为粮司酒,是传统白酒酿造的传承者之一。企业位于贵州省茅台镇,占地面积86亩,老窖池240个,蒸酒甑器16台,员工200余人。粮司人秉承传统酿造工艺,通过独特大曲的发酵奇方,不断提高产品的质量水平,倾力打造高端的、出众的纯粮白酒。

通过与粮司酒业相关人员的沟通了解,顾问团初步了解了企业目前的情况以及需求改变。因此,顾问团通过与粮司酒业的领导班子的商讨下,结合和英必赢nn699net模式以及企业发展规划、现状制定了科学、有效的经营方案。组织划分是和英必赢nn699net的一种必要手段,粮司酒业的数据中心和销售中心部门是重要的连接内外的关口,在遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”原则下将这两个部门划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。

和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影


洛阳粮司酒业和英必赢nn699net辅导现场

在竞争激烈的行业背景下,有一套完整的人才培养体系,在同行中已经是稍微领先一步的状态了。和英阿米巴组织人才开发是和英阿米巴组织发展的动力源泉,同时也是提高企业素质的根本保证。根据企业的战略人力资源的要求,围绕着战略分解目标,划分成若干个小单元并在粮司酒业内部选拔德才兼备、精明强干的员工设置相应岗位,配置人员。挑选出有“付出不亚于任何人的努力”精神的人员担任巴长,将经营权下放,从而培养具备经营者意识的人才。

和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影

洛阳粮司酒业和英必赢nn699net辅导现场

“追求销售最大化和经费最小化”就是和英必赢nn699net的原理和原则。帮助企业进行和英必赢nn699net化小组织单元后,顾问团协助企业确立与市场挂钩的部门核算制度,通过内部交易,使数据中心、销售中心上下道工序之间以价格为纽带,以服务或者产品进行约定交换,统一结算交易。同时由销售中心将市场压力传到了数据中心,最后由各和英阿米巴单元分解消化,借助内部交易将责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”,最终实现全体员工共同参与经营。

在整个辅导的过程中,粮司人展现出来的积极好学以及激情,让辅导老师相信,粮司酒业落地和英阿米巴将会非常顺利并且快速见效。

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