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两厂联动 | 汉威泰电器(番禺与英德)深入推行广州广州和英阿米巴,降本增效

分享: 发表时间:2018.08.08 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 汉威泰电器(番禺与英德)两地同时启动和英必赢nn699net咨询项目,降本增效,提升企业经营效率

电器行业是一个高度市场化,同时产品发展变化快并且技术进步周期短的行业,这就使得一家企业可以凭借一项引进的新技术迅速超越,同时也必然被后来者用更新的产品和更低的价格所取代。如果做到管理产品的推陈出新,加强企业内功修炼,激发企业创新因子,将有效保障企业经稳步发展,实现生命周期的迭代。越来越多的电器企业正在携手和英咨询转变经营模式,谋求企业更好发展。

和英咨询导师和汉威泰学员合影


2018年7月15日,汉威泰电器(番禺与英德)两地同时启动和英必赢nn699net咨询项目,和英必赢nn699net资深顾问陈晓鹏、李伟、李国营等组成了顾问团队走进企业,为两地150余位的员工传授和英必赢nn699net落地技巧,降本增效,提升企业经营效率。


汉威泰诞生于2001年2月,是集营销、设计、开发、制造为一体,主要专注于为客户提供款式新颖的厨房小家电产品的法资企业。现拥有先进的流水生产线,各种电脑注塑机,CNC加工中心等硬件设施。已于2003年通过ISO9001:2000国际质量标准体系认证,并实行国际标准的ROHS(绿色环保)管制。企业在香港和广州设有市场营销和客户服务机构,与世界各地客商联系,并形成了良好的合作群体。

汉威泰电器和英必赢nn699net辅导现场


首先对企业进行了全方位的管理现状调研,与各层人员进行了深入的沟通,精准地把握推行问题与企业需求,制定合适的落地推行方案。针对企业正处于传统粗放式管理升级到和英必赢nn699net科学管理的阶段,顾问团队制定好计划,带领学员们构建一套合适的和英必赢nn699net体系。

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从和英阿米巴组织架构划分开始,分清责权利,赋能基层;建立经营会计报表,每日统计费用、更新报表,升级数据分析能力、经营报表的数据进行分析改善,充分发员工的聪明才干;构建内部交易与定价体系,实行虚拟交易关系,传递外部市场压力;每个人都在思考经营改善,做到降本增效;建立绩效考核机制,对各和英阿米巴的业绩进行评价与考核,激发全员积极性与主动性;构建业绩循环改善体系,分步骤推行业绩改善并进行追踪落实,培养经营型人才;梳理以和英必赢nn699net哲学为引导的企业学问,贯彻理念,达成员工物质与精神的双丰收。

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在整个辅导过程,企业老板及股东们全程参与讨论研究,现场气氛热情高涨,足以看出领导们对此次项目的启动是抱以足够的信心以及决心!

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