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经营有“道” | 护芳阁用必赢nn699net思维解决企业管理问题,实现快速增长

分享: 发表时间:2022.05.30 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 作为一家专业研发防脱生发、头皮抗衰、白发转黑等养发护发系列高科技产品的企业,广州发元生物科技有限企业(以下简称“护芳阁”)在发展的道路上不断突破,更加注重产品品质之余开始寻...

面对如今充满机遇与挑战的时代,企业在成长的道路上该如何突破升级?

广州发元生物科技有限企业董事长给出答案:着力于商业与管理模式的创新,积极探索企业发展新模式。

作为一家专业研发防脱生发、头皮抗衰、白发转黑等养发护发系列高科技产品的企业,广州发元生物科技有限企业(以下简称“护芳阁”)在发展的道路上不断突破,更加注重产品品质之余开始寻求提升市场占有率的路径。

经过深入了解与分析后,董事长下决心携手和英启动阿米巴咨询项目,培养经营人才,用经营思维解决企业管理问题,实现企业快速增长。

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启动大会、项目小组全体合影

护芳阁董事长行业经验丰富,基层业务实干出身,有非常强的号召力和感染力。企业学问氛围浓郁,员工积极性高涨,全体对企业未来的发展有充分的信心。上下同欲的状态为这历时6个月项目辅导的顺利开展打下有利基础。

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董事长致辞

项目启动,和英项目组老师通过实地调研、访谈,对企业当前亟待改善优化的问题进行了认真细致的分析和梳理:

企业技术水平与员工服务意识在行业内比较优秀,但随着企业的发展,原先的经营模式无法满足新的发展需求。整体的战略,运营体系,和人才管理和孵化方面需进一步优化升级。

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辅导老师培训

并迅速拿出了一套可以高效落地的解决方案:

优化组织结构

  • 由职能式组织进化为经营式组织,以客户和市场为导向,组织结构优化;

  • 重新梳理企业及部门的价值链,确定各巴职能职责;

  • 成立经营管理部、选拔优秀巴长。

打造哲学学问系统

  • 结合企业的愿景使命价值观,植入必赢nn699net哲学,形成哲学学问系统;

  • 将阿米巴哲学结合护芳阁学问内容,成文成册、触目可及;

  • 全员有效培训宣导,仪式强化。

构建经营核算流程

  • 由交付关系转为交易关系,解放生产力;

  • 设置业务目标和费用预算,有效衡量价值;

  • 构建数据平台,为经营提供有力决策依据。

经营分析与业绩改善

  • PDCA改变运营循环与改善提升;

  • 完善运营系统,激活组织,协调资源;

  • 提升企业经营利润,构建幸福型企业。 

培养计划预算习惯

  • 依据企业战略,明确目标;

  • 现状分析与检讨,展开计划和预算;

  • 形成年度必赢nn699net计划和阿米巴预算。

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讨论分享

在和英项目组老师及全员的积极配合下,现护芳阁达到了预期效果。 



经营管理的转变


通过会计报表的数据分析,整个团队更加理解数据背后的意义,透过经营业绩分析与改善机制,各级巴长的经营及改善思路越来越精准,业绩分析与改善的策略计划也更加具体及可实行,各项经营策略能有效分解到具体责任人,经营管理水准得到明显的提升。在企业管理特别关注的开店方面,通过老师的引导有了思路和方法,并制定了相关制度流程和项目推进计划。



企业学问、氛围的转变


透过管理层赋能和空巴、组织全员持续学习分享等一系列学问活动的推展,团队的凝聚力更强,企业已逐步建立起自己的哲学学问体系。 



其它改善点


根据新的年度经营计划设定薪酬及绩效机制鼓舞人心,业务团队愿意为目标的达成付出努力,充分激发团队的积极性及动力。招聘到适合的HR经理,并把更多骨干放到重要位置,充分发挥年轻干部的积极性和主动性。

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董事长为和英老师们颁发聘书

项目的结案并不代表着结束,和英将持续做好每个企业的后续跟进与回访,助力企业深入落地阿米巴,提升管理水平,加强企业核心竞争力!

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