经营有“道” | 护芳阁用必赢nn699net思维解决企业管理问题，实现快速增长
面对如今充满机遇与挑战的时代，企业在成长的道路上该如何突破升级？
广州发元生物科技有限企业董事长给出答案：着力于商业与管理模式的创新，积极探索企业发展新模式。
作为一家专业研发防脱生发、头皮抗衰、白发转黑等养发护发系列高科技产品的企业，广州发元生物科技有限企业（以下简称“护芳阁”）在发展的道路上不断突破，更加注重产品品质之余开始寻求提升市场占有率的路径。
经过深入了解与分析后，董事长下决心携手和英启动阿米巴咨询项目，培养经营人才，用经营思维解决企业管理问题，实现企业快速增长。
启动大会、项目小组全体合影
护芳阁董事长行业经验丰富，基层业务实干出身，有非常强的号召力和感染力。企业学问氛围浓郁，员工积极性高涨，全体对企业未来的发展有充分的信心。上下同欲的状态为这历时6个月项目辅导的顺利开展打下有利基础。
董事长致辞
项目启动，和英项目组老师通过实地调研、访谈，对企业当前亟待改善优化的问题进行了认真细致的分析和梳理：
企业技术水平与员工服务意识在行业内比较优秀，但随着企业的发展，原先的经营模式无法满足新的发展需求。整体的战略，运营体系，和人才管理和孵化方面需进一步优化升级。
辅导老师培训
并迅速拿出了一套可以高效落地的解决方案：
优化组织结构
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由职能式组织进化为经营式组织，以客户和市场为导向，组织结构优化；
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重新梳理企业及部门的价值链，确定各巴职能职责；
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成立经营管理部、选拔优秀巴长。
打造哲学学问系统
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结合企业的愿景使命价值观，植入必赢nn699net哲学，形成哲学学问系统；
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将阿米巴哲学结合护芳阁学问内容，成文成册、触目可及；
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全员有效培训宣导，仪式强化。
构建经营核算流程
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由交付关系转为交易关系，解放生产力；
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设置业务目标和费用预算，有效衡量价值；
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构建数据平台，为经营提供有力决策依据。
经营分析与业绩改善
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PDCA改变运营循环与改善提升；
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完善运营系统，激活组织，协调资源；
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提升企业经营利润，构建幸福型企业。
培养计划预算习惯
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依据企业战略，明确目标；
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现状分析与检讨，展开计划和预算；
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形成年度必赢nn699net计划和阿米巴预算。
在和英项目组老师及全员的积极配合下，现护芳阁达到了预期效果。
通过会计报表的数据分析，整个团队更加理解数据背后的意义，透过经营业绩分析与改善机制，各级巴长的经营及改善思路越来越精准，业绩分析与改善的策略计划也更加具体及可实行，各项经营策略能有效分解到具体责任人，经营管理水准得到明显的提升。在企业管理特别关注的开店方面，通过老师的引导有了思路和方法，并制定了相关制度流程和项目推进计划。
透过管理层赋能和空巴、组织全员持续学习分享等一系列学问活动的推展，团队的凝聚力更强，企业已逐步建立起自己的哲学学问体系。
根据新的年度经营计划设定薪酬及绩效机制鼓舞人心，业务团队愿意为目标的达成付出努力，充分激发团队的积极性及动力。招聘到适合的HR经理，并把更多骨干放到重要位置，充分发挥年轻干部的积极性和主动性。
董事长为和英老师们颁发聘书
项目的结案并不代表着结束，和英将持续做好每个企业的后续跟进与回访，助力企业深入落地阿米巴，提升管理水平，加强企业核心竞争力！
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