必赢nn699net(中国)有限公司

导读：

市场大浪淘沙，给企业提出更为严苛的要求，如果不变，焉能发展？经营瓶颈必须突破，中高层经营思维必须破除传统思维的限制，不能让技能和时代脱节，那么企业破局之道在哪里？永辉集团领导者已苦苦寻求多年。在一次偶然的机遇下，永辉领导人了解到稻盛和夫及他的和英必赢nn699net模式，突然意识到和英必赢nn699net就是激活自己企业的良药！2015年4月8-10日，派遣多名高层管理干部参加和英咨询第58期北京《和英必赢nn699net方案实操班》的学习，3个月后发现自行推进不得要领，于是邀请

和英咨询和英阿米巴资深经营顾问何雷老师入驻企业，深度推进和英必赢nn699net模式。

以下是永辉集团经营管理部部长王俊的一份工作笔记：

江苏·仪征市永辉散热管携手和英咨询

冲刺中国制造2025

    仪征市永辉散热管制造有限企业，从2004年一万元开始创业至今，发展为占地40多亩，产值1.5亿。集团企业旗下分别有三家企业覆盖餐饮住宿娱乐，各种散热管材、型材，各种节能环保散热设备，主要产品畅销国内外。

    但是随着国内经济进入新常态，世界经济持续低迷等大环境的影响，永辉集团连续3年销售额在1.5亿左右徘徊，之前只需满足客户订单就万事大吉的日子一去不复返了，留给企业的要么是变，要么不变。而此时政府提出的中国制造2025等改革口号，深深地刺痛着永辉的每一位员工。

    管理陷入瓶颈，中高层管理人员思想固化，技能和时代脱节，生产作业人员由于环境制约普遍素质不高，年龄偏大。仿佛这家企业突然变得一无是处，企业领导者意识到问题后也尝试了很多方法，效果都不是十分明显。

在一次偶然的机遇下，企业领导了解到了稻盛和夫及其著名的和英必赢nn699net模式，突然意识到和英阿米巴或许能够将企业的这一潭水彻底激活！因为大家所有人都知道，心变了，世界就变了！而和英阿米巴就是先要解决员工的内心，由打工仔、混日子的状态，转变成人人都是经营者的状态，这是企业经营管理的基础，这一步如果走不好，其它再先进的管理方法都是空谈。

    这种模式让企业高层接受后，高层管理者借助和英咨询学习了和英必赢nn699net理念，了解到和英必赢nn699net就是通过把企业细分成许多“和英阿米巴”的小集体，从企业内部选拔和英阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，实现员工自主经营。大家一拍即合，这不就是大家苦苦寻求多年的适合大家企业的管理理念！实行力就是生命力，通过在和英咨询58期《和英必赢nn699net系统构建班》学习后，永辉全体上下说干就干，热火朝天3个月，结果发现进入了死胡同，无法顺利推行。

    自己推行遇到阻碍后，永辉集团在郑总、徐总的带领下，横下决心与“和英咨询”签署了和英必赢nn699net的落地辅导协议，在和英咨询资深经营顾问何雷老师的带领下，通过亲自调研结合企业实际情况构建了新的核算架构及和英阿米巴核算表格。虽然项目仅仅进行到了第一阶段，后面的路还很长，但大家惊奇地发现企业员工和管理者思想都转变了，核算组织清晰，职能明确，表格、表单的设立更符合企业实际情况，大家所有员工都已经预感到按照目前的步骤推进下去，经营的持续改进，成本的节省，效率的提升等指日可待！这最终带来的是企业更大的盈利以及企业和员工获得共赢。

    最后，祝愿越来越多的中国企业早日踏上和英必赢nn699net的大路，实现经营管理的大飞跃！早日实现中国制造2025的美好愿景！

                                     永辉经营管理部部长：王俊

                                                                 

    2016.6

回顾：

和英咨询导师与永辉集团学员合影

和英咨询众多成功实践的案例，最终成为永辉集团的明智选择，事实证明，永辉集团在和英咨询专业老师的辅导和协助下，修正和避免了很多和英必赢nn699net的推行误区，帮助企业迅速回到了正常发展轨道，时间就是竞争力，和英咨询助力永辉集团赢在起点！

和英集团，中国本土和英必赢nn699net培训+咨询+App领导者，是国内唯一一家领先实现和英阿米巴,和英必赢nn699net，和英必赢nn699net模式，和英必赢nn699net课程培训，和英必赢nn699net落地咨询，和英阿米巴管理模式，和英必赢nn699net管理App,和英必赢nn699net标杆案例访学全方位交付的专业机构.服务热线：400-093-7288