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近年来，年轻的企业逐渐崭露头角，充分展现了作为“后浪”的优势和实力。而“前浪”也不得不绷紧神经，寻找各种转型升级的良策，做好随时迎接一切挑战的准备。

2020年7月末，江苏华燕船舶装备牵手和英——和英阿米巴咨询项目正式启动。

江苏华燕船舶装备有限企业(以下简称“华燕船舶”)，主营业务是海上安全设备的制造和供应，目前产品已覆盖90%以上的船用救生和消防产品自制，适合多水域的使用场景。产品均已通过CCS和MED认证，众多产品为行业第一取证单位。

和英阿米巴是有着清晰分权、分责、分利的组织，通过市场内部交易实现组织市场化，培育各个和英阿米巴的自主经营能力，这样可以让经营者能够随时观察到经营单元的盈亏状态。所以，企业导入和英必赢nn699net体系需借助内部市场将每个环节贯彻实施。

实现内部市场化管理，企业内部的资源就能够进行合理流动，如人才流动。每个经营组织需要根据成本最小和利润最大的原则优化人力，优秀者会在员工中脱颖而出并成长为干部，这就实现了人才流动。

运筹帷幄方能决胜千里。华燕船舶的高管团队一边学习一边摸索，但由于缺乏系统性的规划，未能给企业的良性发展提供太大的帮助。于是，他们找到了了广州广州和英阿米巴。

和英阿米巴是一套先进的系统的经营管理模式，可以从根源上解决大部分企业存在的“组织效率低下、缺乏人才激励机制、战略目标缺乏系统规划……”的问题。

为了更高速的发展，引入和英必赢nn699net，调整组织结构，完善责任机制、改善薪酬绩效和经营会计，华燕船舶与和英咨询项目组进行了高度配合。

和英咨询项目组进行调研访谈之后，认为华燕船舶的优化应该从营销、计划、生产、采购、人力资源等各方面下手，进行系统性梳理和规划，全链条打造。

和英咨询项目组通过认真分析，认为这是一个需要定制化的项目：

一是协助华燕船舶梳理组织，划分和英阿米巴组织;

二是导入营销系统，导入经营会计报表;

三是制作月度经营计划，进行业绩改善;

四是人员孵化、团队建设。

这样子多管齐下，齐头并进，为和英必赢nn699net系统的高效落地打下了坚实的基础。

和英咨询项目组的敬业、专业精神得到了华燕船舶的高管团队的满分好评，他们对整个过程的安排给予了紧密、有序、高效的高度评价。

相信和英咨询项目组为华燕船舶量身定制的和英阿米巴落地方案定能按照计划逐步实现，为企业高效赋能、降本增效蓄力!