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聚能效,转思路,谋发展 | 经营复盘会让企业落地效果最大化

分享: 发表时间:2018.10.26 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 随着和英必赢nn699net模式在众多企业落地推行,不少企业已经取得出色的成果

在日趋多变的商业环境下,无论是个人还是企业,都需要具备快速的反应、总结、优化的自我迭代能力。随着和英必赢nn699net模式在众多企业落地推行,不少企业已经取得出色的成果,但是为了巩固现有的成果,持续改善,并将成果最大化,那么大家每家企业则需要转变和拓宽经营思路,扩大经营能效,不断去复盘且与时俱进。

和英咨询·第九期《和英必赢nn699net模式复盘会》合影

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在此背景下,2018年10月24日,和英咨询·第九期《和英必赢nn699net模式复盘会》在和英集团总部顺利开启,数十位企业家以及高层管理干部再次回炉深入学习和英必赢nn699net模式落地方法和技巧,及时总结,固化经验,改善不足。由和英咨询资深项目总监王安鑫老师主讲,紧紧围绕和英必赢nn699net落地过程中方法和技巧,检查实际落地结果,结果与目标有偏差,解决问题、提炼经验,形成对和英必赢nn699net模式落地经营的高质量迭代。

和英咨询·第九期《和英必赢nn699net模式复盘会》现场

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七大核心内容

1.学员企业问题梳理及落地和英必赢nn699net推行落地经验;

2.通过和英必赢nn699net实现标本兼治,系统解决经营管理问题;

3.梳理学员企业落地问题,分享落地和英阿米巴推行经验;

4.从和英阿米巴组织架构上进行梳理和调整,使组织效率最大化释放与提升;

5.优化《经营会计报表》,强化和细化核算系统,及时发现和减少浪费;

6.辅导企业如何通过费用分摊建立起企业与员工之间的命运共同体;

7.让学员以和英阿米巴系统为核心,抓住《经营会计报表》及年度经营计划、经营分析总结等为主线,针对各和英阿米巴单元的经营状况进行专业辅导,提出专案改善方向;各巴长直面经营难题,提报TCD改善方案,激发全员自主开源节流,展开积极的自发的经营。

和英咨询·第九期《和英必赢nn699net模式复盘会》现场


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本着高度开放,问题导向,就事论事的原则,深度挖掘存在的问题和提出解决对策,在课堂现场,导师们针对和英必赢nn699net原理·原则,组织架构、《经营会计报表》和内部市场交易,业绩分析会和TCD循环改善,员工在分析改善中成长等进行专题深入剖析。现场学员们在导师的引导下,现场模拟将企业划分为一个个小组织,让每个小组织自负盈亏并通过业绩分析会展示出来,让员工关注成本、费用、更关注利润的同时,让员工看清彼此之间、企业之间长短板,另外通过TCD循环改善,不断成长。

和英咨询·第九期《和英必赢nn699net模式复盘会》现场

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辅导环节中,针对企业推行和英必赢nn699net模式落地过程中遇到的问题,导师引导学员进行归纳、分析、总结,找出长短板,为下一阶段工作的有效开展提供方向,做到趋利避害。

和英集团,中国本土和英必赢nn699net培训+咨询+App领导者,是国内唯一一家领先实现和英阿米巴,和英必赢nn699net,和英必赢nn699net模式,和英必赢nn699net课程培训,和英必赢nn699net落地咨询和英阿米巴管理模式,和英必赢nn699net管理App,和英必赢nn699net标杆案例访学全方位交付的专业机构.服务热线:400-093-7288


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