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家居用品 | 浙江龙士达家居用品引入和英必赢nn699net重塑经营活力

分享: 发表时间:2018.05.09 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2017年3月29日,和英咨询和英必赢nn699net小组抵达浙江台州,为浙江龙士达导入和英必赢nn699net咨询项目,企业组织90多位核心中高层管理人员参与学习

2016年,塑料家居用品行业平稳增长,显现出巨大发展潜力与前景,但尚未出现真正领导行业的大企业。空缺代表着进步的机会,塑料家居用品企业正通过经营管理模式创新,变革自身,力争行业领军地位,这也是浙江龙士达家居用品有限企业(以下简称“浙江龙士达”)转型的动力。

2017年3月29日,和英咨询和英必赢nn699net资深顾问谢民老师携项目小组抵达浙江台州,为浙江龙士达导入和英必赢nn699net咨询项目,企业组织90多位核心中高层管理人员参与学习。


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和英咨询导师与浙江龙士达学员合影

浙江龙士达成立18年,一手打造了龙士达、龙之选、康酷等品牌,主要经营塑料制品、橡胶制品、陶瓷制品、纺织品、竹、木、藤、棕、草制品、纸制品、化学纤维、日用化学品、玻璃及玻璃制品、电子产品、塑料加工专用设备、橡胶加工专用设备、电气机械、金属制品、模具、文体用品、工艺美术品、日用杂品制造;皮革制品、日用品、塑料原料批发、零售;货物进出口。


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塑料家居用品行业竞争越来越激烈,业绩增长缓慢,而经营费用的增加,侵蚀了企业利润空间;需要重塑企业学问,重新唤醒全体员工的工作积极性和创造性;提升企业年度计划和预算的管理能力,提高数字化管理能力,通过导入和英必赢nn699net模式,创新机制,不断化解问题,实现突破升级。


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浙江龙士达和英必赢nn699net辅导现场

谢民老师进行前期调研和企业问题收集之后,针对性制定了详细的和英必赢nn699net推行方案。在项目辅导中,将传统组织进行划小核算,灵活应对市场变化;构建企业整体和各个部门的《经营会计报表》,通过内部市场化,梳理出交易关系和定价原则;激发员工们自主开源节流,展开积极自发的经营,每个人都关注利润和费用,集中精力做到“销售额最大化,费用最小化”,真正与企业同命运、共进退。

经过深入学习和辅导,学员对和英必赢nn699net的理解更为深刻,特别数字化经营让每一位员工都能及时看到自己的付出和收获,有效激活人心,可迅速解决企业发展中的问题,效果明显。


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浙江龙士达和英必赢nn699net辅导现场

在辅导现场,张董事长与众多高管对谢老师和项目小组的辅导非常满意,感谢和英咨询,感谢老师们的辛勤付出。

现今经营环境愈加复杂,塑料家居用品企业想要生存,唯有顺应市场环境变化,不断进行自我革新,主动求变,只有坚持不懈地朝着创新、高效的道路前进,才能推进企业不断发展,重焕企业强大生命力。

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