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激活全员参与经营、关注利润——胜昌机械落地广州广州和英阿米巴

分享: 发表时间:2018.10.17 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 经过两次广州广州和英阿米巴系统班的学习,胜昌机械张总决定导入广州广州和英阿米巴

随着市场环境和企业内部运营的变化,企业销售额提升缓慢,生产返工频繁,导致企业经营压力重。经过两次广州广州和英阿米巴系统班的学习,胜昌机械张总决定导入广州广州和英阿米巴。


2018年9月22日,由和英咨询和英必赢nn699net项目总监王安鑫、和英必赢nn699net项目经理程显峰走进金华胜昌机械有限企业(下文简称“胜昌机械”),启动和英阿米巴咨询项目,与企业组织的60名相关管理人员共同见证这一重要时刻。

和英咨询导师与胜昌机械学员合影

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金华市胜昌机械有限企业是一家专业从事印刷包装机械研发和制造的科技型企业,多年来致力于模切、横切、烫金、分切和制袋设备的研制、生产和开发。

经过1天的调研访谈,顾问团初步掌握当下企业的经营管理情况与存在的问题,并用了2天时间完成了针对企业40人左右讲授的和英阿米巴系统课程。同时为企业量身定制符合企业发展方向的和英阿米巴组织,实现各部门及部门间工作都标准化运作,形成一套规范的、行之有效的管理系统,这样利于节省成本,提升工作效率。

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胜昌机械和英必赢nn699net辅导现场

和英阿米巴组织划分目的是设立正确的组织架构,此外,还需要对和英阿米巴进行一次定性分析,即明确每一个和英阿米巴是属于利润中心还是非利润中心。顾问团根据企业实况及行业环境辅助企业确立了利润中心。在进行独立核算的和英阿米巴时,针对作为企业

利润中心部门具备明确的收入和支出核算项;针对作为非利润中心则只设立支出核算项,而不设立收入核算项,如行政、人事等一些管理部门只有费用支出没有收入。非利润中心和英阿米巴的支出项可以通过分摊或劳动时间转嫁的方式,将其成本费用转移到利润中心和英阿米巴的核算中。

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基于和英阿米巴组织建立内部交易机制,在企业内部和英阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制,树立起和英阿米巴组织之间产品或服务的购销意识,同时从责、权、利相匹配的角度出发,给与配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。以这样的形式既能有效传递了市场压力,同时也能促使员工主动参与经营,真正达到激活员工的创新创造能力,培养经营型人才,进而实现全员参与经营的目的。

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胜昌机械和英必赢nn699net辅导现场


经过顾问团的沟通和讲授,企业各管理及事务人员均表示以后要高度配合,协同作战。现场学员参与度较高,企业各层次员工均表示收获很大,相信这些都将是企业成功落地和英必赢nn699net强-有力的基础。

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