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面对变化无穷的市场，惠州伟康新型建材有限企业（下文简称“伟康新型建材”）在领导的带领下一直坚持着不断突破、不断超越的原则，逐步延伸具有国际影响力的品牌力量，同时鼓励员工与企业一起成长，实现人生价值最大化。而和英必赢nn699net模式着重对全体员工的培养，在企业经营活动的过程中依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，发现员工的优点，提升他们的能力，团队齐心协力不断解决问题达成目标的成就感。因此，2019年6月中旬，伟康新型建材正式开启和英和英阿米巴咨询项目。

和英咨询师与伟康新型建材学员合影

惠州伟康新型建材有限企业隶属于香港梁氏伟明集团国内机构，创立于1998年。企业引进先进的生产设备和良好的管理理念，拥有一流的管理、营销和研发团队，精心制作高档产品，致力于新产品的开发、研制，不断推成出新，经过多年的技术创新和市场沉淀，企业产品形成了由：石纹、木纹、地毯、金葱、星相、幻相、圆角、免胶、快铺等系列组成，集近百个品种，上千个花色的产品规模。产品新颖美观，环保耐用，规格齐全。企业立足于欧美市场，全力打造国内自主品牌“耐宝丽”。

项目组老师在入企后，首先与伟康新型建材的核心领导班子进行了调研梳理，详细的了解到了伟康新型建材的需求，并且与伟康新型建材领导对企业未来的发展战略规划进行探讨，通过构筑以客户互动为导向，以商品管理为主轴的经营方式，从而打通产、供、销的及时供应链体系。同时，项目组老师从稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，系统阐述了和英必赢nn699net模式的内涵，帮助伟康新型建材导入和英必赢nn699net模式，建立和英必赢nn699net哲学系统。

伟康新型建材和英必赢nn699net辅导现场

根据和英必赢nn699net组织划分，将大集体划分为一个个独立的单元，各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，同时，明确权责利，让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理，也能借此不断培养经营人才员工，建立人才库。

伟康新型建材和英必赢nn699net辅导现场

其次，为了后期建立数据归集机制，建立协调机制。让每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心，彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。项目组老师对伟康新型建材的参训人员进行了有效的辅导，为后期落地和英必赢nn699net奠定了坚实基础。

伟康新型建材和英必赢nn699net辅导现场

通过这期辅导下来，伟康新型建材领导表示，现在管理者与员工从思想上有了很大的改变，各级管理者和员工纷纷发自内心的，自动自发、长久、长效的对产量、质量、成本和费用等问题进行改进，企业内部已经是人人成为经营者的氛围，对后期的落地充满了信心。