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2016年8月11日，首都北京，和英咨询首席顾问詹承坤导师率领何雷老师走进世界500强、国资委监管下的特大型国有基建企业——中国交通建设股份有限企业(以下简称：中国交建)，进行和英阿米巴企业经营模式专题讲授辅导。中国交建各事业部、区域总部、二级子企业班子正副职成员，主要包括董事长、总经理、副总经理、党委书记、副书记等全员出席本次学习交流会。

中国交通建设股份有限企业是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。中国交建在香港、上海两地上市，企业盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。2016年，中国交建居《财富》500强110位，在国务院国资委经营业绩考核“11连A”、综合排名第4名。

2016年，是中国“十三五”规划开局之年，在全球经济动荡变幻、国内经济正处于结构性改革攻坚期的情况下，为把握重要的战略机遇，适应企业快速变革的时代发展要求，如何战略性谋划“十三五”时期改革发展的大布局是当前中国社会和企业面临的关键课题。

在现有国际国内环境下，中国交建创新性地提出“五商中交”战略，这是中国交建在建设世界一流企业道路上一次定位精准的顶层设计，是主动适应内外部环境变化过程中一次重要的战略升级。中国交建党校以提升全集团干部员工的能力素质为己任，积极开展管理变革实践，探索开发集团人才学习发展体系。而承担着企业战略变革、经营规模裂变式发展、人才培养经验传承的高层管理人员，是企业人才学习发展体系中最为重要的关键人群。能否切实把关乎战略成败的“关键少数”即领导班子成员打造成“靠得住、能干事、在状态、善合作”、“四讲四重”、善于领导转型发展的坚强集体，是关系到企业改革发展成败的战略任务，也是决定着能否踏准时代鼓点、赢得发展先机的关键所在。

因此，如何着重培养“关键少数”成为承担起企业未来重大发展战略支撑的中坚力量，这是中国交建急于解决的重大课题，通过多番了解和交流，中国交建终于“花落”和英咨询，携手推进和英必赢nn699net模式运用。其中最为看重的是和英必赢nn699net作为当前国内外最为先进、最高效、最人性化、最值得学习和引入的经营管理模式，是稻盛和夫老先生经过50多年的企业经营所总结出来的智慧结晶，也是维持3家世界500强企业发展壮大的金钥匙。其核心价值是打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，激发员工经营意识，加强团队协作，以市场为导向，反应及时迅速，为企业打造一支骁勇善战的英武之师，这与中国交建打造“关键少数”的初衷和愿望不谋而合，是双方携手共进的坚实基础。

聚焦深耕，价值凸显，携手千亿央企，助力开启经营新阶段，和英咨询正依托品牌扩大影响力，拥有深厚专业常识实力和国内顶尖实战师资团队，多年来沉淀下丰富的和英必赢nn699net标杆成果，必将为企业未来经营提供前瞻性的指引。未来，和英咨询将继续深度布局各行业的龙头企业，助力企业突破转型升级的拐点，努力实现企业高水平崛起的远大梦想，全心投入到为中国企业快速进入世界一流企业的竞技台中去，致力于成为中国企业“增援未来、赢取先机”的有利砝码。

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