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和英咨询第131期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》武汉开课

分享: 发表时间:2019.07.29 来源: 和英集团 编辑: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年7月27-30日,和英咨询·第131期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在湖北·武汉正式开幕,近300位来自全国各地的企业家及高管团队齐聚课堂现场,共同研修科学而高效的和...

2019年7月27-30日,和英咨询·第131期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在湖北·武汉正式开幕,近300位来自全国各地的企业家及高管团队齐聚课堂现场,共同研修科学而高效的和英必赢nn699net模式

 

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课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、和英必赢nn699net资深顾问陈老师、黄老师联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

 

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和英必赢nn699net模式就是将整个企业分割成许多个被称为和英阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个和英阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个和英阿米巴。和英必赢nn699net模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。

 

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在和英必赢nn699net模式中,把企业划分为一个个独立核算、自主经营的成本及利润核算单元,运用单位时间核算的经营会计模式,便于贯彻企业的经营目标,指明发展方向,并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法,现场的每一位员工都将成为主角,主动参与经营。同时,还开创性地构建了精细的部门独立核算机制,从而能够准确地把握各个和英阿米巴的经营状况,让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况,从而使企业的发展利益最大化。

 

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贯彻销售额最大化,经费最小化经营原则。这一原则是在单位时间核算制的基础上,向客户提供产品和服务时,做到防止浪费,削减开支。进一步来说,就是让员工想尽一切办法来达到开源节流,使各和英阿米巴及时了解市场变化,调整经营管理策略,培养员工的经营竞争意识、激发全体员工的工作热情,以最大限度地提高营业收入,减少费用支出。

 

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