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和英集团实行部门企业化?董事长解答来了!

分享: 发表时间:2022.05.17 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英集团实行部门企业化?董事长解答来了!

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4月11日,在和英集团例行举行的月度经营会上,经集团董事会批准,企业集团化组织架构及部分人事做了如下调整:
1、聘任董事长詹承坤老师兼任总裁。
2、和英商学院独立运营,聘任詹从淼老师为总经理。
3、和英咨询与和英阿米巴云算企业合并运作,聘任姜涛老师为总经理。
消息一出,得到广泛关注。和英集团为什么要实行部门企业化?部门企业化将带来怎样的改变?企业是否也可以在具备一定条件下学习应用“和英模式”?对此,品牌管理部采访了和英集团董事长兼总裁詹承坤老师。
来听听他是怎么说的……

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1

目前集团做了最新的组织调整,能具体跟大家说一说有哪些变化么?

詹老师:大家说,企业发展到一定的规模,战略调整之后紧跟着组织的变化。和英在多年前也已经开始做这样的战略部署。
在组织变革上,过去大家是把培训和咨询两块的业务放在咨询企业里面;现在大家把阿米巴的培训板块的业务拿出来,放到商学院独立运作,和英咨询则专门做阿米巴的咨询业务。

2

目前除了培训和咨询这两块的业务进行了调整,还有哪些板块正实现部门企业化?


詹老师除了已经签约变更的商学院、咨询企业和App企业独立运作之外,大家在四月还会确定和畅咨询、和正咨询、中和资本各个板块的部门企业化。
和畅咨询是给企业做体检的。大家人生病了去医院体检,那么企业生病了去哪里体检呢?企业可以来和畅体检,来这里得到企业体检的健康报告。这是两年前大家进行的SDU孵化项目,已经孵化了两年,现在成熟了,大家把它剥离出来。
和正咨询目前是SDU,是负责给企业做TOC咨询的。另外,还有中和资本,它是给企业做投融资、上市服务的一家企业。中和已经成功引入了外部的战略投资者,像宏威集团这样对外投资几十个亿的机构非常看重与中和的合作。
也正如必赢nn699net所讲的,和英集团正由第一个阶段的部门市场化升级为部门企业化。 

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和英集团组织架构

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企业出于怎样的考虑在今年做出这样的重大组织变革?


詹老师纵观稻盛和夫老先生成立京瓷之后,企业发展非常快,其中有一条得益于他快速培养了很多的人才,所以也就孵化了很多新的企业出来。
当企业发展到一定规模之后,如果还在用部门运作的话,其实力量是不太够的,所以大家要把它们进行裂变,从部门市场化进入到部门企业化,让部门负责人承担更大的责任,充分调动经营管理者和员工的内在潜能。 

4

您刚刚也提到,进行部门企业化是有前提条件的,那么“要具备一定的规模”具体是指哪些?


詹老师从部门市场化到部门企业化,第一个条件是这些部门的业务能独立面对市场。要达到部门企业化,至少在独立之后能够实现盈亏平衡,能支撑团队等各种费用。
例如,大家和英阿米巴的培训业务,商学院是可以独立做到两个亿以上业绩,所以它的业务是足够支撑部门企业化的。
第二个条件更为核心,一定要有经营的人才存在。如果说没有具备当老板能力的人才存在,是没有办法经营好企业的。 

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您认为部门企业化,对于大家集团战略及目标的达成有着怎样的意义和作用?


詹老师今年的调整大家是希翼在疫情当下,每个板块的总经理责权利更加清晰。

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和英集团总裁2022年经营合同签订仪式
大家通过部门企业化之后,把责任划分更加清晰,大家每个事业板块按照年度经营计划来展开经营。也就是HUAWEI的任正非所讲的,让听得见炮声的人做决策,这对于集团完成年度的经营战略目标有非常大的促进作用。

6

您觉得大家正在走的经营路径对企业客户有哪些参考价值?


詹老师很多企业做到了一定规模之后,对于能否走向部门企业化带有疑惑。
大家希翼通过自身内部的调整传递给客户信心和力量,不断把内部实践积累出来的经验,传递给那些快速成长的企业。
另外,大家集团的下属企业——昆仑定位,从2019年开始起步,到2021年实现一个亿的销售规模,今年的销售规模挑战3个亿,这是非常了不起的。为什么它能有这么快的发展速度?可以说,从成立之初,大家就对它进行企业化运作。
大家集团内部已经有这样成功的经验了。现在,大家希翼把原来的成功经验继续扩大,所以大家的企业家朋友也不用担心这件事是否行得通。
大家在学习应用的过程中,也可以放心使用大家这套经营管理模式。

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