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广州广州和英阿米巴快讯 | 120多位企业学员共同研修和英阿米巴“年度经营计划”

分享: 发表时间:2019.06.21 来源: 和英集团 编辑: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 “经营起点”决定“终点”!?2019年6月14-16日,和英咨询《年度经营计划》在和英集团总部多功能厅隆重启幕,120多位推行和英必赢nn699net的企业代表再次回炉研修。

您的企业是否也会这样?

 

1、反正计划赶不上变化,干脆就不要计划,或者计划跟着感觉走,未来靠猜、发展靠蒙、运营靠赌; 


2、计划大多敷衍了事,各部门计划之间没有支撑和关联,各自为政,遇到问题互相扯皮;

 

3、计划的内容不是喊口号,就是太过细节,缺乏对年度关键问题的判断,没有关键年度经营策略;

 

4、年度计划制定后就束之高阁,工作照旧干,计划的制定与计划的实行往往两张皮?

……

 

 解决问题方法:制定科学高效、员工愿意发自内心捍卫的年度经营计划!

2019.6.14 

 

那么如何制定出各部门发自内心认可的年度经营计划,才会对企业发展起到关键性作用?

 

“经营起点”决定“终点”! 2019年6月14-16日,和英咨询《年度经营计划》在和英集团总部多功能厅隆重启幕,120多位推行和英必赢nn699net的企业代表再次回炉研修。课程由和英集团培训中心总经理姜涛主讲,咨询师顾问团队现场分组一对一企业实情辅导,共同解决实际问题,推动企业持续、健康发展。

 

1 

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课程大纲

 

1. 上半年年度经营计划复盘

2.上半年经营业绩差异分析

3.和英阿米巴年度损益计划制定

4.年度辅助经营计划制定

5.年度经营计划的激励方案

6.年度经营计划的落地实行

2 

 

首先,企业首先要明确整体(总企业)的目标方向,即先制定年度经营计划。其次,再根据年度经营计划并分解定量数字目标(损益目标分解),然后将总企业的年度经营计划和定量数字目标分解到下面的SBU单元。通过这样逐层的分解,促进SBU单元之间产生联动。最后,总企业、SBU单元再针对已有的年度经营计划(损益计划)和定量数字目标(损益政策)进行确认,达成共识,互相认可。通过共同目标的制定,明确出企业的方向,每个SBU自己做出能够切实完成又具有挑战的计划,同时为企业选拔和培养经营型人才!

3 

 

制定科学高效的年度经营计划,不仅能够帮助企业培养和英阿米巴领导,让有想法、有闯劲、与企业理念一致的人才脱颖而出,而且通过独立核算,让人人成为经营者,进行有效量化赋权,保障年度计划更好地完成。


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