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“年度经营计划”怎么做,蒙牛、南国现场有话说

分享: 发表时间:2018.12.06 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 600多位企业学员汇聚共同参加和英集团专题研修“年度经营计划”

基于现状,明确目标,分析内外市场环境与趋势,合力合理规划制定可实行的“年度经营计划”,这直接关系到企业下一阶段的生存与发展。

2018年12月3-5日,在岁末年初的重要时间节点上,600多位企业学员汇聚广州·富力空港假日酒店,共同参加和英集团专题研修“年度经营计划”,为企业的稳健发展未雨绸缪、运筹帷幄。

课程由和英集团董事长、首席顾问詹承坤、和英集团经营管理部长姜涛连袂主讲,咨询师顾问团队现场分组一对一企业实情辅导。

年度经营合照 副本

《年度经营计划班》合影

600人专题盛会回顾:“多”600人专题盛会回顾:“多”

30+不同行业、200+优秀企业、600+现场学员

眼下正是企业忙于“年度经营计划”的重要时间节点,在备战2019中,这些企业又抢先一步。本期课堂到场30+不同行业、200+优秀企业、600+现场学员, 完全可以用“门庭若市、人山人海、摩肩接踵”来形容。

詹承坤 副本

现场 副本

课程现场

600人专题盛会回顾:“新”600人专题盛会回顾:“新”

新计划、新起点

经营计划是一切企业进行管理的首要手段。明确的目标和计划为企业发展指明方向,提高每位员工积极向上的劲头,在有效、有序、可控的计划指引下,达到企业预想的目标。年度经营计划的重要性远远不止于此,还保障企业战略落地、协调组织、统一思想、提高效率、明确责任、资源最大效用,还可以减少企业经营活动的不确定性,对未知风险进行事前预测和控制等。

詹老师1 副本

詹承坤老师在授课

姜涛

姜涛老师在授课

经营起点决定终点,如何让企业经营的终点符合预期,取决于企业年度经营计划科学性与实操性。三天两晚的教辅学习,围绕“宏观环境分析战略规划、年度经营计划制定方法、经营计划的指标及应用、年度经营计划达成复盘、年度经营计划方案实操、年度经营计划方法步骤、年度经营计划激励方案”有序展开,有效疏通企业制定经营计划各项环节,掌握技能与方法,让企业经营计划的制定更加科学有效。

学员风采

学员风采

600人专题盛会回顾:“牛”

牛、南国等一批“牛”企业分享“牛”成果

精彩在现场!在本期课堂上,蒙牛乳业、南国药业、勤劳外婆、福人地板等一批广州广州和英阿米巴标杆企业也回炉巩固提升与经验分享,让现场学员近距离学习取经。

蒙牛、南国等一批“牛”企业分享“牛”成果


蒙牛

蒙牛乳业:相信“相信”的力量

南国

南国药业:预见方可遇见

外婆家

勤劳外婆:因为和英,大家才更专业

600人专题盛会回顾:“序”


繁忙有序、保驾护航

虽然可以用“门庭若市、人山人海、摩肩接踵”来形容本期课堂,但“追求高品质”是每一位和英人的使命和习惯。大家注重细节,精心准备,本期课上课下井然有序,老师们倾心倾力授课,课下用心耐心辅导每家企业和每一位学员,让大家不虚此行,满载而归。

认真学习中的学员

认真学习中的学员


保驾护航的助教团队

保驾护航的助教团队

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