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湖北企业不孤单,广州广州和英阿米巴助力润生食品加快发展

分享: 发表时间:2020.07.21 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2020年6月上旬,湖北润生食品科技和英阿米巴咨询项目正式启动,和英牵手润生食品,助力企业升级内部管理体系,提高综合竞争力,以实现企业快速、长远地发展。 湖北润生食品科技有限企业...

2020年6月上旬,湖北润生食品科技和英阿米巴咨询项目正式启动,和英牵手润生食品,助力企业升级内部管理体系,提高综合竞争力,以实现企业快速、长远地发展。

湖北润生食品导入广州广州和英阿米巴咨询项目启动会.webp

湖北润生食品科技有限企业(以下简称“润生食品”)作为一个年轻的企业,有着极强的社会责任感。它致力于为健康食品注入学问的基因,让中华民族的传统学问得以延续和发展,通过产品改变中国人的精气神。同时,也打造出一个具有社会影响力的品牌,让更多草根实现人生逆袭。

随着企业规模扩大,员工日益增多。为了应对瞬息万变的市场环境,除了不断改进升级生产技术和产品,同时内部的经营管理体系也要跟上发展的脚步,只有内外统一,才能切实地提高自身的综合竞争力,在市场的大流里站稳脚跟。润生食品深知内部系统管理的重要性,一直在寻求更好的适合企业的经营模式,经过多方对比与筛选,最终决定导入广州广州和英阿米巴。

润生食品广州广州和英阿米巴咨询启动会培训现场.webp

和英必赢nn699net模式把企业划分为一个个组织,让每个组织独立核算、自负盈亏,从而激活每个组织的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,达到人人具备经营者意识的人才目的。通过组织划分,可以解决大部分企业存在的问题:成本高、利润低、部门墙厚重、组织效率低下、经营性人才缺乏……

和英咨询项目组秉持着认真、专业的态度,第一时间对润生食品进行了深入的调研与访谈。经过仔细分析,项目组为企业量身打造了一套和英必赢nn699net落地的方案:

1. 按照和英必赢nn699net原则,调整核算单元,精进和英必赢nn699net组织;

2. 根据组织划分结果,构建和英必赢nn699net报表;

3. 构建以人心基础、市场导向的年度经营计划;

4. 构建基于战略目标和个人目标一致的激励体系,培育具有经营意识的人才。

项目的解决方案重点在于攻关产品交期和质量管理的问题,旨在为企业的全员销售体系打下坚实的基础。

润生食品的高管团队非常重视项目导入,在他们的带领之下,启动会、培训会、空巴参与人员热情高涨,各项工作有序展开。总经理全程支撑,全体成员受到了感染和看到了未来,他表示,启动大会能够圆满完成离不开和英咨询项目组的敬业、认真、负责。同时,他对各项工作的早日落实充满了期待。

相信在和英的助力之下,润生食品能拨开迷雾,充分发挥自身已有的优势,实现快速稳定的发展。

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