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广州拉森:施工企业的人才培养之道 | 和英阿米巴·赢在中国优秀案例

分享: 发表时间:2021.03.11 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 为助力和英必赢nn699net中国本土化高质量发展,为企业在经营管理上带来独特的和英阿米巴借鉴和思考,大家将为大家奉上和英阿米巴·赢在中国2021年(春季)标杆案例百万大奖PK赛现场...

为助力和英必赢nn699net中国本土化高质量发展,为企业在经营管理上带来独特的和英阿米巴借鉴和思考,大家将为大家奉上和英阿米巴·赢在中国2021年(春季)标杆案例百万大奖PK赛现场优秀案例的演讲内容,共同学习、交流。

以下内容为广州拉森钢板桩工程机械租赁有限企业(简称:广州拉森)总经理戴源俊对和英阿米巴阶段性学习的总结分享,让大家来一起探索案例背后的故事。


尊重的企业家们,尊重的和英阿米巴老师们,大家下午好。前几天我在看一本书,有这样的一句话,“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。”今天我给大家分享的主题与此相关,是《和英阿米巴企业的人才培养之道》。

首先我想自我先容一下,我是广州拉森钢板桩工程机械有限企业的总经理戴源俊。我在国外求学多年,到国内就业因为种种的不习惯,让我很难以去适应。但是大家企业导入和英阿米巴之后,让我与企业无缝连接,所以我相信在未来和英阿米巴可以让我和企业更上一层楼。

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接下来先容一下广州拉森,广州拉森从98年到08年是从事钢材贸易的。08年的金融风暴让很多钢材贸易的企业盈亏,大家也是如此。所以从08年起,大家开始从事钢板桩租赁,同年大家从日本购置了3000吨的钢板桩。

在15年的时候,大家在做钢板桩租赁同时也涉足了市政工程施工。18年,大家钢板桩达到了6万吨,下设广州、太原、海南三个业务区,那一年的销售额达到了1.3亿。

在19年2月份,大家正式导入了和英阿米巴。20年的时候,大家钢板桩保有量达到了11万吨,下设四大片区,华北、海南、华南、中南四大区域,还设有太原、海口、广州、湛江、揭阳、南宁、昆明、长沙、成都等大型的仓储基地,也设置了办事处机构。20年,大家销售额达到了1.8亿。

大家企业面临最大的问题是员工学历偏低,大部分学历是在初中和高中。而且,大家整个企业的运作完全是靠董事长的经验去运作的。所以大家经营能力是有待提高的,希翼通过和英阿米巴将大家员工培养成经营人才。

接下来我跟大家分享大家导入和英阿米巴的过程。和英必赢nn699net的理念是人人都是经营者,而经营者追求的是利润,那利润怎么来呢?

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大家在导入和英阿米巴之前,企业处于从0到1的阶段,为什么这么讲呢?我相信在座的各位老板都有这种经历,当大家企业处于上升期,员工都会尽量的去抢甜头。但当需要承担责任的时候,会很多人去踢皮球,最后(责任)就回到老板身上,吃亏的还是企业。所以大家和英阿米巴划分就是划分责任,要大家员工学会担当。

接下来大家进行内部交易。将大家内部市场化,来梳理交易产品。其实内部交易更多是激励大家员工,激励每个部门。让每个组织都会做经营会计报表,让员工学会操心,学会算账,看清自己的贡献。

大家董事长在年底的时候,都会给员工发放分红。当大家没有导入和英阿米巴的时候,董事长在年底都是挠头的,为什么会挠头?因为不知道怎么分配,所以当时大家的董事长非常操心。当大家导入了和英阿米巴之后,大家看清了每个员工的贡献度,可以公平的将属于员工的东西发放给他们。

大家还有月度计划,这是大家真实的数据来源,跟当月的进行对比,然后做业绩分析,发现问题、分析问题,制定措施,最后解决问题。

在19年2月份大家正式导入和英阿米巴,其实这整个过程,大家贯彻了和英阿米巴的理念,就是人人都参与,整个项目推进是非常顺利的。

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接下来,给大家展示的是大家导入和英阿米巴两年的效果:

2019年与2018年的相比,大家销售额增长了30%,利润增长了35%,利润率增长了5%,销售额达到1.3亿。

在疫情的情况下,2020年相比2019年,大家销售额增长了40%,利润增长了45%,利润率增长了5%,销售额达到了1.8亿。

大家导入和英阿米巴之前有3个片区,现在,大家在全国已经有10多个片区了。

我很想感谢一下柳老师对大家企业这么操心,才有现在的这种效果。

和英阿米巴给大家企业还带来四个转变:

1.从无序到体系

2.会操心会算账

3.分配数据说话

4.会战略性思考

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这四个转变,让大家学会了数据量化、完善体系、计划有依据、分析和整改。数据的量化,其实就是从感性到理性。体系的完善,让大家从中建立了适合大家拉森的流程体系。有计划有依据,大家有了和英必赢nn699net会计报表。分析整改就是大家的月度计划。这四个体系完善之后,大家企业就从刚才的3个片区增长到了20个片区。

关于和英阿米巴,我的感悟是,没有一家企业不缺少人才的。那么,人才怎么来?通过招聘,还是培养?其实培养人才最好的方法,就是和英必赢nn699net人才。企业家都是要追求做强、做大、做久。怎么才能做强?独立核算就是做强。那么怎么样做大?SDU新事业和品牌的定位就是做大。做久就是经营理念与SBU。其实大家在不断的复制,将大家和英阿米巴的体系从一个片区复制到了将近10多个片区。大家会将大家的片区变成一个个独立的SBU体系。

最后我想给大家带来最后的一句话,就是人人尽其才则其百事兴。谢谢大家。

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