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国家品牌计划-新能源汽车引领者 | 广州广州和英阿米巴走进比亚迪汽车西安基地

大锅饭变小锅饭，内部管理机构之变能否支撑“百年老店

2017年11月18日，在以“新征程·新未来”为主题的23周年庆典上，面对1000多名高管，比亚迪董事长兼总裁王传福表示：希翼比亚迪成为下一个百年老店!

为实现目标，王传福在企业内部管理机构上，做了大幅度的改革，将大锅饭变成了小锅饭。他把比亚迪切分为乘用车、商用车、电子、云轨、电池五大事业群，赋予每个事业群较大的决策权和管理权限，让其各自独立发展，甚至独立上市，最大限度调动团队的积极性。

变革之后，比亚迪将是“事业群+事业部”的组织架构。这种模式有助于打通各产业、事业部间界限，提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度。王传福深知，高速变革的时代，像恐龙般反应迟钝的企业，不仅会失去许多商业机会，甚至一不小心就会滑入万丈深渊，死无处所。比亚迪要在竞争异常激烈的市场站稳脚跟，保持高效的运作，灵敏的嗅觉，敏捷的反应至关重要。这也是王传福底气所在，“大家有技术储备，有整合的优势，有实行力的优势。”实行力，在这次组织变革中进一步强化了。

—摘自王传福受访文章《国际化大企业如何变革：比亚迪2018变革之路全解析》

2018年5月底，中国汽车品牌比亚迪汽车西安基地率先携手和英咨询引入和英必赢nn699net专题辅导，和英咨询经营管理部长、项目总监姜涛老师与60余位中高层管理干部共同探讨和英必赢nn699net管理之道。

比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。

比亚迪汽车集团上下对和英必赢nn699net模式都不陌生，而且集团总企业已经率先做出榜样，允许各大事业部做大做强，在这个巨大变革风口上，比亚迪西安基地也开始将目光投入市场，寻找能够帮助企业导入和英必赢nn699net体系的专业机构，经过多次的筛选和比较，广州广州和英阿米巴作为国内和英阿米巴培训+咨询+App落地一体化咨询机构，对和英必赢nn699net落地有更专业的理解，而且在国内外积累了大量咨询项目落地的案例成果，赢得比亚迪西安基地高层的认可与肯定，率先学习试点。

经营企业要从经营哲学的层面去系统思考，用经营把管理做简单!专题辅导会上，姜涛老师正凭借对和英必赢nn699net模式的完整常识体系运用和实际落地实操，全面讲授和英必赢nn699net在企业的推行技巧。和英必赢nn699net就是把企业划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小企业的方式运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营，在企业内部不断培养具有经营意识的人才，关注企业利润最大化，保障组织整体效益。

它的本质是打造一个具有自驱性，而非被动实行的团队。通过定价和附加值的核算，量化每和英阿米巴、每位成员的贡献。同时提供清晰的价值提升途径，促使大家对“应该怎么做”思考。最终，整个企业因此获利，实现利润最大化、费用最小化。