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广东佛山亮雅建材引进和英必赢nn699net模式推进企业内部管理升级

分享: 发表时间:2018.05.09 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2017年3月27日,和英咨询和英必赢nn699net小组进驻亮雅建材启动和英必赢nn699net咨询项目,20多位中高层管理者参与学习,共同研修和英必赢nn699net的创新经营之道

曾几何时,建材行业以产量定胜负,不少企业疯狂地扩充产能,似乎产量越大就赚钱越多。但如今行情已经发生了转变,光有产量是不行的,更要有质量、有服务。如何在市场中及时转调,在质量和服务两方面齐发力,这个关键时刻,佛山市亮雅建材有限企业(以下简称“亮雅建材”)以灵敏嗅觉,坚韧毅力,瞄准契机导入和英必赢nn699net模式,助推企业高质、绿色、智慧发展。

2017年3月27日,和英咨询和英必赢nn699net资深顾问李承恩、杨学忠、郑跃东等导师顾问团进驻亮雅建材启动和英必赢nn699net咨询项目,企业组织了20多位中高层管理者参与学习,共同研修和英必赢nn699net的创新经营之道。


佛山亮雅建材1

和英咨询导师与亮雅建材学员合影

2016年12月18日,亮雅建材的胡总裁带领4名核心高管参加了和英咨询第74期广州《和英必赢nn699net方案实操班》,在2017年1月份亲自造访和英咨询广州总部,与詹承坤老师和向光宁总裁深入交流,找出企业症结所在,为了彻底改变企业,决定引入和英必赢nn699net咨询项目。

经过多年发展,企业存在的一些问题不容忽视:中高层与基层员工理念脱节,传统经营管理缺乏系统性,特别是经营数据难以支撑企业重大决策,更多凭借过往管理经验做决策,团队也需要搭建互信互助的合力氛围。


佛山亮雅建材2

亮雅建材和英必赢nn699net辅导现场

胡总初步学习后,感觉这套经营模式确实能对症下药,治理企业各种问题,而导师团队进驻企业之后,再次验证了亮雅建材选择和英必赢nn699net的正确性。首先,老师们根据企业实际情况,进行理念疏导,解决顶层理念冲突;再透过和英必赢nn699net模式导入,通过独立核算,责权分清,驱动团队经营的主动性;内部经营会计系统分析和数据化分析系统,为及时改善企业经营状况提供数据支撑的决策依据,形成积极向上、合力共进的企业氛围,最终实现企业核心竞争优势的提升。

通过和英阿米巴组织架构和经营会计的深入辅导与分课题分组讨论的方式,让学员们参与热情高涨。尤其是经过教练式沟通后,使企业经营者跳出传统的框框限制,勇敢面对问题,为建立美好企业而群策群力。


佛山亮雅建材3

亮雅建材和英必赢nn699net辅导现场

2017年是建材行业转型升级的新时期,也是亮雅建材朝着全新事业发展迈出的重要一步。企业主动求变,自我颠覆才能实现浴火重生,相信2017年亮雅建材注定会有更好的表现,让大家拭目以待。


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