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服装零售行业|恒宣商贸牵手和英阿米巴 探路发展新路径

分享: 发表时间:2022.07.05 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 如何解决复杂环境下的管理痛点?如何把握新零售行业新趋势?带着这些问题,2022年6月27日,恒宣商贸有限责任企业与和英阿米巴正式合作,携手探路行业新破局点。

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衣食住行,与每个人的生活息息相关。
着眼于衣食住行,不仅能从中感受到烟火人间里的生活美学,更能从其轮转中触摸到时代变迁的肌理
衣,排在“衣食住行”之首,自古便是老百姓生活最忠实的必需品之一。
如今,伴随着在互联网技术发展和外部复杂环境的双重影响下,中国服装零售行业正在经历一场巨大的变革。而在这场变革中,诸多线下服装零售业面临着同一个问题:越来越少人走进实体店购买衣服,服装零售企业该如何逆境突围?
后疫情时代 
服装行业仍然举步维艰

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“全场服装9.9元”
“多买多送”……
受疫情的影响,线下服装行业首当其冲。面对着实体店门可罗雀的境地,越来越多的商家选择低价销售。
而这只是服装零售行业浮于表象的一个缩影。
近年来,随着“新零售”升级,95后、00后成为了新生消费主力军,新的消费理念带给传统服装品牌较大的冲击。
传统的服装行业的危机来自三个方面

1、库存积压:时尚性、季节性和长开发周期的矛盾,供应链的低效,商业模式的一成不变。
2、电商的冲击:人口特征的改变,消费习惯的改变,是个长期趋势。
3、传统服装零售自身的管理问题:员工流动率高、招聘培训繁琐、门店考勤复杂、佣金计算复杂等问题长期困扰经营者。
如何解决复杂环境下的管理痛点?如何把握新零售行业新趋势?带着这些问题,2022年6月27日,恒宣商贸有限责任企业与和英阿米巴正式合作,携手探路行业新破局点。


服装零售行业该如何逆流而上


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在启动会前期,和英的咨询老师已经做好充足的调研活动,以期能够真正深入企业内部,寻脉问诊、精准施策,帮助企业抗击行业周期和市场风浪,突破瓶颈,实现可持续发展。
进入启动会阶段,有了前期充足的了解,和英项目组又用最效率的方式进行了分级专访,对企业的人才状况,经营单元有了全面的了解。
通过细致的统筹梳理,项目组清晰界定了企业以下问题:

1、管理技能、销售手段单一,中层管理人员过于依赖最高领导者的决策;

2、内部组织运作方式过于依赖“师傅带徒弟”的方式,缺乏对“组织型人才”的培育;

3、企业为传统的商场销售模式,有被新业态模式超越的可能。

在着力分析内外部形势、优势和劣势之后(SWOT分析工具),项目组梳理出最关键的三个要素——组织变革激励制度独立核算
作为本次项目合作的首场培训,四天的培训和辅导,项目组真正为恒宣商贸有限责任推进“必赢nn699net模式”的落地,打下的第一块坚实的地基。

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随着参会人员合影留念正式结束,也代表着项目正式进入实施阶段。大家期待在项目组成员的共同努力配合下,恒宣商贸集体上下发挥更大的价值,探路“新未来”,跑出“加速度”。

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