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打造自主型和英阿米巴组织,犀瑞刀片携和英共修经营之道

分享: 发表时间:2020.01.15 来源: 和英集团 编辑: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年12月下旬,犀瑞刀片制造有限企业正式启动和英阿米巴咨询项目,和英咨询项目组应邀出席了本次启动会,与企业200多位中高层管理者共同研修和英必赢nn699net。

201912月下旬,犀瑞刀片制造有限企业正式启动和英阿米巴咨询项目,和英咨询项目组应邀出席了本次启动会,与企业200多位中高层管理者共同研修和英必赢nn699net。

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企业概况

犀瑞刀片制造有限企业(以下简称“犀瑞”)是国内专业生产美容系列产品的制造型企业,一直保持着良好的发展势头,每年的销售额都在以20%以上的速度在快速递增。企业具有很强的创新研发能力,拥有系列化自主常识产权核心技术,拥有多项国家发明及实用新型专利。企业凭借独特的工艺方法和领先技术,产品具有高可靠性、高稳定性等突出优势。

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和英老师授课现场

 

大家知道,每个组织必须有一个“经营之道”,关于核心经营的设想决定了组织必须精擅的领域。“经营之道”不是一成不变的,必须经过反复检验和修正,以符合不断变化的外部环境和组织能力。

 

本次项目的开展有助于企业部门之间的破壁垒、强交圈,打造 “学习型”和英阿米巴组织,创造高效的内部人才供应链,建立与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的人才,激发全员参与经营。和英咨询项目组导师现场引导和组织大家进行和英阿米巴组织划分,通过将集体划分为若干个独立的和英阿米巴单元,让每个“单元”都像一个小企业一样运行,产生销售额、成本和利润。

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在项目过程中,全体班组长级(含)以上干部参与的积极性很高、互动频繁、热情高涨、思维活跃,整个听课的氛围和学习的效果非常良好!

 

方案    

1、梳理企业战略思路,确定企业未来的发展方向。

2、通过和英阿米巴组织划分,明确各部门的权责与分工。

3、通过和英阿米巴组织评价及激励制度,来调动广大员工积极性。

 

 

和英咨询项目组用一天时间完成了与企业核心管理层以及运营团队不同层级管理人员的访谈,了解了企业的现状以及管理层的需求,包括:战略规划及布局,企业发展所面临的瓶颈问题;员工关怀以及员工幸福指数的提升需求等。

 

针对企业参训人员管理基础和管理理念的特点,老师个性化调整了授课方案,以加强对学员的吸引力,在轻松愉悦的氛围下让参训人员感受了和英阿米巴的经营化管理思维的独特魅力,现场完成了和英阿米巴组织构建及经营会计报表的讲解和演练。

 

现场划分组织

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在交流中,总经理明确表示:一定要通过和英必赢nn699net模式的导入,全面激活组织活力、降本增效、提高核心竞争力。企业高管对和英咨询项目组给予了高度评价:老师们的敬业精神和专业度高,在沟通交流过程中对答自如、游刃有余!

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